1995年之前的平光制药，是焦作一家濒临破产的国有附属小厂，年销售额只有27万，负债100万元，举步维艰。全盘接手平光制药后，陈勇果断启动企业第一阶段发展战略。对内，进行股份改造，加强产品挖掘力度；对外，建立广泛的营销渠道网络，开始进行兼并重组。内生式增长和外延式发展的双轨并行，使得平光在2005年销售额达到1.8亿元。

　　摆脱困境的平光制药将目标锁定为“调结构、上规模”。这一次陈勇用了7年时间。至2012年，平光制药经营规模从1.8亿上升到近8个亿，不仅形成了包括注射用盐酸川穹嗪、辅酶I、甘氨酸茶碱钠缓释片在内的新特药产品群，还覆盖了心脑血管系统、呼吸系统、消化系统等多个领域的产品布局，营销网络实现全国覆盖。平光制药形成了9家独立法人企业、2个省级工程技术研究中心的医药集团。

　　2012年，平光制药制订了第三阶段发展战略。以董事长总经理分设、聘请财务总监及新的营销管理团队为标志，平光制药开始了以建立现代企业制度，实现企业跨越式发展，成功IPO为目标的征程。2014年陈勇宣布，平光制药销售收入结构正式跨入以新药为主的阶段。2015年，平光将继续建立以上市公司为标准的现代企业制度，完成以业务模式转型为核心的营销变革，继续通过并购实现公司产品结构的快速调整。让我们一起期待，平光制药辉煌的明天！