与近20年前创办民生银行时的披荆斩棘不同，他认为，现在的市场赚钱机会就摆在那里，中民投需要做的是把散落在各处的价值进行整合，“把黄金捡起来”。

　　十几年间，在董文标的带领下，民生银行从一家小银行发展成为全球排名第47位的大型银行，创造了奇迹。董文标坚持“中国本土经验与国际最佳实践相结合”的改革理念、“提前十年想、提前五年做”的战略远见和“特色银行、效益银行”的发展目标, 民生银行的改革创新实践引领了中国银行业商业化、市场化改革的方向。

　　作为一位中国银行业改革派的领军者，在他的履历表上，留下了多个不平凡的“第一”。1991年，在河南省银行管理学院任副院长的董文标调入交通银行郑州分行任行长，短短两年让郑州交行总资产从2亿元增长到40多亿元，创造了“郑州交行奇迹”；其后，董文标调入交通银行总行任执行董事，接下来创办了中国第一家真正意义上的股份制证券公司——海通证券，出任第一任董事长兼总裁；1995年，董文标受到中华全国工商联主席经叔平先生的邀请，参与创办中国首家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行——中国民生银行。

　　成立初期，民生银行发展并不顺利，资产规模增长缓慢，不良贷款增加很多，走到了生死存亡的边缘。副行长董文标临危受命，在2000年4月成为民生银行第三任行长。

　　董文标担任民生银行行长之后所做的第一件事就是：着手发展战略调整。民生银行的公司业务创新异军突起，成为民生银行首次腾飞的核心竞争力。同时，董文标推动民生银行发挥民营企业机制灵活的优势，通过建立一套完整的激励机制，充分调动一线员工的创利积极性。面对高不良贷款这一中国银行业的世纪难题，董文标在中国银行业率先推行独立授信评审体制改革，消除了巨额不良贷款产生的土壤。

　　在最短的时间里取得了巨大的成功，董文标清醒地认识到，面对利率市场化进程的加快，粗放式、外延型的传统银行业增长方式将难以为继。就任民生银行董事长之后，董文标推动了民生银行全面的调整转型，向着现代商业银行的目标迈进。

　　2008年，董文标意识到中国近5000万户小微企业蕴含着银行服务的巨大前景，决定全面进军小微金融服务这一蓝海，不再从事公司业务的支行成为民生银行全面开展小微金融服务的平台。面对传统小微金融服务“成本高、风险大”的世界性难题，董文标开创了一套全新的小微金融商业模式并进行持续升级。

　　从2009年2月全面进军小微金融服务到2013年9月末，民生银行小微企业贷款余额突破4000亿元，累计发放小微企业贷款1.2万亿元，小微企业客户数将近170万户，贷款不良率只有0.52%。民生银行在小微金融服务上的成功不但引起了同业的效仿，也使得小微金融服务得到了国务院的重视和支持。

　　到了2013年，民生银行净利润已经跃居中国全国性股份制银行第二，资产回报率和资本回报率等关键业绩指标名列中国银行业前茅。

　　本报记者 谈璎