韩国版权 已被买空

　　腾讯视频负责人马珽琨说：“作为中国传媒大学的老师，我最关注的就是挑战类节目。包括《极限挑战》《挑战者联盟》《真心英雄》，其中最先启动的是本周日东方卫视播出的《极限挑战》，我和孙红雷、黄渤很熟，听说他们在节目中很拼。但本质上这都是以游戏挑战、职业挑战为形式的户外真人秀……他们三家觉得是灵感相通吧。”《极限挑战》模式的被买断或借鉴，表明中国电视人几乎已把韩国现象级综艺的模式买空了。安徽卫视即将上马的明星出道纪实真人秀《星动亚洲》，由中韩联合制作，全程赴韩国拍摄，成本“轻松”过亿元。“实际上所有平台都有一种‘现世报’的感觉，恨不得花几亿元引进节目。”马珽琨说。

　　本土创新 要容试错 

　　“我觉得现在大家都很急，要赚快钱，都觉得来不及了。这两年我感受太深，特别是去年下半年，民营资本各种基金来了，但凡稍微像样一点的公司来提案的时候，都会带几个韩国人。”浙江卫视《奔跑吧兄弟》总统筹周冬梅叹惜道：“压根没有时间和试错空间给本土化创新。”

　　关于试错，天娱传媒副总裁马昊和华策影视副总裁杜昉不约而同地认为，电视台可以尝试在一些非黄金时段进行创新节目的试错尝试，“比如日本电视台会把凌晨1点的时段拿出来专门做新的东西，做实验，去试错。他给你一个指标，达到了就放到傍晚档，再达到了就提到黄金档。”或者仿效韩国的做法，在春节等特殊时段拿一两期节目来做试点，如果节目受观众欢迎，就可以考虑扩大季播。

　　重视制作 方有前途

　　投资越来越大，设备越来越多，卡司越来越强，明星越来越贵。但在中国，超级制作人的价值，多数是被低估的，前浙江卫视总监夏陈安说：“超级制作人拿到的回报我认为完全被低估了。”事实上，无论是“跑男”还是更早成功的“好声音”，制胜秘诀并非明星，而是扎实的台本和精准的制作。夏陈安分析说，我们引入最多的是韩国模式，其实韩国制作人的收入是高于艺人的，而在中国刚好相反，“我如果未来要做一个现象级节目或要做一个文化产业的公司，我一定首先考虑我们的超级制作人的收入。在我看来，这个‘收入’不应该低于八位数。”

　　后续开发 空间不小

　　夏陈安说：“我在浙江卫视工作时比较遗憾的一件事情就是，‘跑男’节目的延伸产业链没有做好。”的确，用本届电视节最流行的词“强IP”来形容“跑男”一点不为过，但品牌开发和利用却做得相当有限，电视台的眼光仍聚焦在冠名赞助和植入广告上。

　　花了四五天时间完成的“跑男”大电影虽然票房不差，但品质粗砺的“综艺电影”，毁了品牌。“‘跑男’很多东西没有开发出来，比如‘跑男’游戏在市面上没引起多大的反应，‘跑男’的衣服、帽子也没有成为当下的流行款式。”夏陈安直言，需要一个产品经理去撬动综艺节目全产业链的开发。打造一个现象级节目不易，用足用尽一个品牌，或许更不易。　　 

　　本报记者 孙佳音