汤主任说，以往也曾有过与社会公益组织的合作，比如与世界自然基金会（瑞士）北京代表处（WWF）曾签署合作备忘录，对湿地价值进行宣传。然而，以前的合作仅限于宣传教育等方面，而划出一块区域委托社会公益组织进行专业管理，这还是第一次。

　　如何代管？汤主任说，TNC是全球最大的自然保护机构之一，管理着1600个自然保护区，拥有自然保护、湿地管理的丰富经验，也拥有大量的专家资源。比如，在规划项目时，他们找来了法国专家参与；在装修鸟屋时，他们又找来了日本设计师。“有科学家，有先进理念，有世界500强企业会员的财力支持，相信他们的管理模式将对我们有借鉴意义。”汤主任说。

　　汤主任表示，今后或许还会发动社会力量，进行湿地认养：“我们有平台，但缺少资金投入，公众有需求，但缺少渠道，企业想尽社会责任，我们正好能提供平台。开展这样的创新型模式，也是自然保护探索社会治理的大胆尝试。”

　　值得一提的是，TNC和它旗下的会员企业也十分看重“归去来栖”项目。TNC中国部执行主任马剑表示，以前的保护模式是BOT（build-operate-transfer），现在则是PPP（public-private-partnership），即拿出一块地方，私人资本帮助管理，一段时间以后移交政府或继续管下去。“我们希望由企业作为倡导和带头人，让他们引领更多人来参与。”马剑说。

　　而来自卡特彼勒、陶氏化学等的多位理事、会员和企业均多次前来东滩，实地探访、考察，并提供几十年职业生涯中的经验和智慧，成立了“东滩企业委员会”。“我们可以提供作为职业经理人的经验和管理模式，比如建议对参观的公众实行预约制，并设立一定的门槛等。”世界知名企业卡特彼勒的李征宇先生表示，东滩是鸟类迁徙的重要休息站，参与城市生态保护是企业社会责任感的体现。

　　对此，上海市绿化和市容管理局局长陆月星表示，今年是东滩晋升国家级保护区10周年，区域生态环境逐步改善，保护效应凸显。希望通过这一项目的实施，双方发挥各自优势，吸引更多社会资源参与保护，更广泛地宣传保护价值，将东滩打造为一流公众体验的示范湿地和城市建设的靓丽名片。

　　中国香港元朗有一块“米埔内后海湾拉姆萨尔国际重要湿地”，冬季会招来不少候鸟过冬。希望在各方的共同努力下，崇明东滩能成为上海的“米埔”。

　　本报记者 金旻矣