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2016年07月23日 星期六 放大 缩小 默认   
傅帆:在国资国企改革中扮演好优秀角色
■ 上海国际集团有限公司副总裁、上海国有资产经营有限公司董事长傅帆 本报记者 叶 薇 文 本报记者 胡晓芒 摄详见B2·封面人物>>
  作为上海两大国资运营平台之一,上海国际集团的一举一动备受关注。在过去的两年里,由国际集团主导的资本大戏频频上演,尤其是在金融领域的动作更是不凡。

  所谓国有资本运营平台,就是定位“两主体一通道”:国有资本运作主体、国有企业持股主体和国有资产进退流转通道。国资委是平台公司的出资人、授权方;平台公司是持股企业的出资人,形成了“国资委管监管、平台管资本运作、企业管经营”的格局。在国资运营方面,我们努力实现资源、资产、资本、资金的良性循环;而在投资管理方面,我们按照“管好资本、放活企业”的原则,加快从管企业、管经营向管资本转变。

  希望主管部门对国资的发展能尽快明确一个中长期的整体规划,我们可以提前谋划,积极行动。尤其是在上海国际金融中心的建设中,国资平台应该发挥更大的作用。

  ——傅帆

     
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