争取拿一个冠军，这是赛季初集团老总对球队提出的要求。实际上，即便在如此大的成绩压力下，上港也从来没有放松过对后备力量的培养力度，每年在这方面的投入超过1亿元。“而且我们没问球员家长要过一分钱。”上港俱乐部总经理隋国扬近日在接受记者采访时说，“我们的目标是，将来上港一线队的国内球员，从我们青训系统中出来的不少于80%。”

　　每年投入过亿

　　青训部——上港将这个部门从原先球队管理部单列出来，足见对于俱乐部青训的重视程度。“从一个俱乐部的机构设置来说，一定需要将青训单独列出来。所以2015年11月，我们正式成立了青训部，并引进了相关的专业人才。”隋国扬说。

　　丹麦人麦斯在欧洲有过长期的青训工作经验，之后在中国他被埃里克森邀请进入富力教练组，又和瑞典老头一起来到了上港。在这里，麦斯做回了自己的青训老本行，担任预备队主教练的同时也兼顾青训，去年开始完全投身于青训。

　　即便埃里克森离任，麦斯也没有选择一同离开。他和助手卡斯滕花了很长的时间时间搭建了“上港之路”的青训框架，两人认为，一个理想化的足球系统当中，应该有好的教练、合适的训练场地、充足的训练时间、优质的竞争对手和大量的比赛。

　　之前在接受媒体采访时，隋国扬曾公开表示，俱乐部一年用于青训的花费超过一亿元，关于这一点他也向记者再次确认。“东方绿舟基地的吃住行，每年都是一笔相当大的开销。而且我们每年会组织不少于两次的出国训练比赛，原则上一次欧洲一次日韩。像去欧洲，不是说一两个星期，一去往往是一个半月甚至两个月。”

　　隋国扬说，上港在青训方面虽然投入巨大，但全部都是俱乐部负担，“我们没有问球员家长要过一分钱。”他表示，“从目前情况来看，青训经费只要是需要的、合理的，这方面是没有限制的。”

　　本土球员“自产”

　　就在上个月，上港打造的全国布点青训基地夏令营刚刚结束。从2015年开始，上港在全国多个省市启动青训基地计划，三年来挂牌基地的数量已经达到44家。

　　对于这些基地，上港主要是提供足球装备、教练员培训和组织比赛。“我们做青训，最主要目的扩大青少年足球人口。”隋国扬说。每个青训布点基地的小球员都穿着上港球衣训练和比赛，这也是俱乐部文化的传播和球迷基础的培育。

　　除了在全国各地，上港在上海也和平四小学、鞍山中学等传统足球名校进行合作。在上海校园中说起足球，上港已经成为一个时髦的词汇，这方面他们遥遥领先同城对手。

　　这其中，上港尤其重视的是对教练员的培训。按照隋国扬的说法，教练员是青训的“牛鼻子”，抓住它是关键。“小球员能力的提高，最重要的就是教练员的引导和培养。中国真的就缺少好的苗子吗？未必。其实最缺的，一是场地，二是好的教练员。”因此，上港每年都会组织至少两次青训基地的教练员专业培训，由青训总监麦斯亲自授课。

　　上港集团董事长陈戌源不止一次说过，希望能打造上港子弟兵。目前，上港共有1997/1998、1999/2000、2001、2002和2003五个梯队。按照隋国扬的说法，将来他们的目标，是上港一线队的国内球员，由自己的青训系统培养出的人才所占比例不少于80%。“我们并不急于一时出成绩。今年投进去，明年见成效那是不可能的。我们现在所付出的努力，在以后5年、8年甚至10年会看到，这些是上港未来最大的希望。”　　  本报记者 关尹