实体店的经营不佳

　　电商日子也不好过

　　胥正川介绍，过去的十年是线上线下相较量的十年，这十年当中实体经济节节败退，很多企业关门。今天零售商所面临的问题，一是线上渠道的冲击，二是客流量减少，企业实体店进入一个关店潮。房租的增加，利润空间的减少，经济不景气，消费放缓，人力和生产成本都在增加，这些都导致了企业的客流量减少。

　　可是，实体店经营状况不佳，电商的日子也不好过，这十年来，电商数量同比下降48.2%，股价跟利润双跌，说明电商发展也碰到一个瓶颈。在这种情况下，线上就要往线下走，线下要往线上去。移动互联网的到来，使得我们可以打通线上线下，它把线上线下结合在一起，成为新零售新业态。

　　互联网带来两变化

　　企业应做相应改变

　　胥正川指出，移动互联网带来两化：个性化和社交化。使用手机以后，服务提供方可以知道用户的很多行为信息，从而做到个性化的投放。同时，随着移动互联网的到来，人与人之间的连接变得比以往更加方便，这就是社交化。

　　互联网的核心词是连接，互联网经过三个阶段的连接，第一个阶段实现了人和信息的连接，那时候是基于PC，我们查信息很方便。第二个阶段实现了人和商品的连接，电商发展起来了，这时候买东西很方便，像淘宝、京东就把人和商品连接起来。到今天第三个阶段是社交时代，实现了人与人之间的连接。今天我们人与人之间通过互联网的这个平台可以做到更加无缝紧密的连接，带来的直接后果就是人关注信息的渠道发生重大改变。

　　胥正川说，现在酒好也怕巷子深，你要么在互联网可以搜索到，要么被分享，逼着企业必须正视消费者的意见，必须正视在互联网空间里面的影响力，这就是根本属性。企业要转变思路，要考虑到消费者真正要的究竟是什么。本报记者 张炯强

　　五步玩转“新零售”

　　就企业而言，在做新零售的时候，有什么玩法呢？胥正川提出了新零售的玩法有五个步骤：

　　1

　　多点用户的数据采集和分析。

　　所谓新零售指的是数据驱动，首先要找到数据的来源，第一步要做的就是对用户数据的采集，或者叫用户画像。

　　2

　　基于用户数据参与的产品选择和设计，拿到数据以后可以根据用户的偏好决定企业应该准备什么样的东西给用户。

　　另外，有些企业希望他的用户可以参与产品的研发，因为这时候，他才会成为企业真正的粉丝，才会去帮企业宣传。

　　以前是通过开店引流，有一定的转化率就可以了，现在要提高复购率和满意率，必须要从经营店铺到经营用户，这是一个焦点的转变。

　　3

　　基于用户数据的精准营销。

　　精准营销的方式有几个要点：

　　第一个是引，通过个性化的广告投放把消费者引进来；第二个是连，通过各种通讯方式实现和用户的连接；第三个是吸引用户到线下体验，大数据定点转化人群，底层的基础就是大数据和人工智能；第四个是成交到推荐，从影响力逐步过渡到分享力。顾客成为粉丝，自动帮助企业宣传。

　　4

　　线上线下一体化的供应链，当一个企业的前端灵活变化的时候，一定会对供应链这端产生重大影响。

　　所谓电商，指的是前台一张网，后端一条链，前端用户体验，后端成本效率，新零售就要求将电商的供应链管理应用拓展到线下，这就要求线上线下一体化的供应链。

　　5

　　贯通全渠道的管理机制。

　　在所有利益相关者之间建立一套稳固的利益分享体系，这样的话所有人都会共同地为提高顾客体验这个目标去努力。只有这样，企业才能真正成功，一切工作最后还是要落到内外部人的身上。 

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　　视觉中国