打造集群特色

　　在纽约，每天晚上可能有250多场剧在同时上演，这其中又以百老汇上演的剧目居多。在百老汇大道沿线分布着几百家大大小小的剧院，但只有经过百老汇联盟认可的41间剧院才能真正被称为“百老汇剧院”。

　　在同济大学艺术与媒体产业研究所所长王国伟看来，“演艺大世界”跟百老汇空间结构不一样，百老汇是非常集中的条状形，但“演艺大世界”是以人民广场为核心的放射状，空间之间的连接不够，需要建构“演艺大世界”专属的环境生态。同时，博物馆艺术和演出剧目也需要有更明确的定位，才能让大众尤其是年轻人愿意走进来。

　　具象城市个性

　　同济大学副校长江波认为，上海具有兼容、开放、国际化、文化多样等诸多特点，但还缺少具有鲜明本地特色的文化产品。打造“演艺大世界”，最核心的是融合好国际性与本土性的问题，破题点在于要找到真正属于上海的、能够体现海派文化的、独特的讲故事方式。如何激发原创能力，形成具有中国民族文化特色的品牌，是很关键的一步。

　　这两天布莱希特经典剧作《伽利略》正在上海话剧艺术中心热演，看过这部戏的戏剧翻译家胡开奇表示，现在有很多把西方文本搬上中国舞台的作品，但“上海文化的生命力体现在本土文化上，在谈国际性的时候，中国化、上海化非常重要，有了这两点才有国际化。”

　　提升整体联动

　　相比“演艺大世界”的中文名，上海社会科学院城市与人口发展研究所副所长屠启宇更喜欢英文讲法“SHOW LIFE”，表明这是一种生活，是一个生态系统，是有生命力的。

　　在打造“演艺大世界”的过程中，市场才是它的内趋力。所以“演艺大世界”主要体现的是两个关键词：吸引与促进。吸引什么？吸引首演、首秀、首展，吸引名家、名团、名剧。促进什么？促进更好的文化生态，促进更好的剧场能级，促进更好的文旅商联动。黄浦区文化和旅游局局长许艳卿表示：“现在是复合、多元、开放的社会，‘演艺大世界’的未来需要我们一起努力。”　　   本报记者 赵玥