日前余波难平的日韩贸易摩擦，唤起了一个老话题：近年丑闻不断的日本制造业，是不是被低估了？

　　在一些分析人士看来，日本之所以敢于对韩国亮剑，是因为在半导体产业上的雄厚实力。更深层的问题是：今天，我们究竟应该怎样看待“日本制造”？如果能看到镜子的两面，那就不会只看到优势，或者只看到问题。也许更理性的，是平视——既不高看，也不小觑。

　　有着数十年积淀

　　并非“武功全废”

　　最近日韩间的交锋，让一种观点反复被提及：日本一直在“隐藏”经济实力和科技创新力，已在科技产业占据产业链优势……言下之意是，日本在“下一盘很大的棋”。事情真的是这样吗？

　　日韩贸易摩擦中日本的“先发制人”让日本媒体一度很“自豪”。《日本经济新闻》分析认为，虽然在家电、智能手机等“下游产品”领域，日本制造业逐渐淡出人们的视线，但在产品制造过程中对提高生产效率或产品性能等起关键作用，甚至不可或缺的化工及电子材料、零部件、精密设备及仪器等“上游产品”领域，日企仍维持着强劲的实力。

　　2018年的调查显示，日本企业在全部74个对象品类的11个品类上位居市场份额首位。这些品类中有数码相机、复合机、摩托车等日本制造业的传统强项，还有CMOS（互补金属氧化物半导体）图像传感器、偏光板、手机用锂电池等领域，后者很多用于智能手机的零部件。索尼等日企向智能手机厂商广泛供应通信、触摸屏和摄像头等关键零部件。一家调查公司拆解了苹果iPhone XS Max，结果发现采用的日本零部件（按金额计算）达到13.5%。“在很多不起眼，但至关重要的领域也遍布着日本制造的身影。”《日本经济新闻》指出，这样的例子还包括在精密小型马达方面占全球八成份额的日本电产、在轴承方面合计拥有全球近四成份额的日本精工等。

　　值得关注的是，日本经济产业省指定了十几项特定制造业基础技术，包括模具技术、锻造技术、动力传导技术等，都是影响制造业竞争力的关键技术——它们全部掌握在中小企业手上。日媒对此有一个表述，叫做——小而美。

　　如果从历史的维度来看待这个问题，日本制造业发展在先。日本半导体产业一度不仅占据产业链上游，在全产业链上都是执牛耳者。1990年，日本半导体企业在全球前10家中占据6家，日本半导体产业达到鼎盛时期。另一方面，本世纪以来，日本半导体产业在美国打压下和国际竞争中衰落了，世界前十中已难觅日企身影也是事实。

　　从此次日韩贸易摩擦应该看到，日本制造有着数十年的积淀，并非“武功全废”。以半导体产业为例，日本企业丢掉的是产业链中下游，并没有完全退出产业，而是被迫调整了产业发展方向，在原材料、生产装备、仪器仪表等产业链的上游和周边发挥自己的比较优势，有的细分领域份额可能不降反升。在电子产业上也能看到类似现象。

　　但这是产业迁移的正常现象。有分析人士指出，以此简单推论日本经济实力和科技创新力被严重低估，有一叶障目之嫌。

　　日本式困境难解

　　昔日光环正褪色

　　尽管日本制造今天依然在一些细分领域保持着竞争力，但屡屡爆出的质量和管理等问题难以避免地给外界带来一个印象：制造大国的光环正在褪色。自上世纪80年代后期起，按照日本一桥大学学者鹫田祐一的说法，日本制造业在软件、集成电路、互联网和移动网络的国际标准竞争中黯然“四连败”。 

　　“日本制造”曾是日本创新能力的集中体现，什么阻碍了这个昔日创新大国在新时代的前进步伐？

　　技术进步带来的时代因素客观存在。比如，日本原先处于领先地位的数码相机、复印机等很多领域已逐渐走向夕阳产业。

　　在更大的意义上，日本制造业的困境，在“创新网络”组织专务理事西口尚宏看来，是因为“单纯埋头苦干这样的时代已经终结”。创新不仅仅是日本人所理解的传统意义上的技术革新，更是全球化竞争中对新市场价值的创造。“日本企业对创新的理解没有与时俱进，仅仅停留在‘技术起点’，而非‘价值起点’。”

　　京都大学教授汤之上隆曾在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中指出，过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重缺乏低成本量产能力；过于苛求于性能与指标的极致，忽视了市场实际需求。

　　一个典型例子是，日本目前仍是智能手机产业链的隐性实力派。比如，苹果、三星等各大手机产商的核心零部件仍依赖日企供给。但从大局看，由于缺乏对用户需要的把握，没有从“价值起点”把握创新的方向，日本没能将技术上的优势转化成受消费者和市场欢迎的产品。

　　这种不接地气的创新也与愈演愈烈的产业空洞化有关。上世纪80年代以后，为降低成本，许多日本企业将生产基地迁往海外，但设计和研发中心仍留在日本本土，造成技术开发与市场开拓错位。业界常用“加拉帕戈斯群岛综合征”来评价“日式创新”所存在的“孤岛”问题。加拉帕戈斯群岛是太平洋上一个相对孤立的群岛。在那里，生物独自完成进化。鹫田祐一将日式创新称为“用户不在现场的创新”。而一旦远离了市场，企业的经营前景可想而知。

　　此外，等级森严、效率低下、沟通融合缺乏等日本大企业普遍存在的“大企业病”也是不少日本制造业企业长期受人诟病的问题。

　　鹫田祐一认为，创新的问题归根结底是人的问题。调查显示，日本年轻人出国留学、创业的愿望远低于其他国家的同龄人。不过近年来，一股创业的潮流也在这个暮气沉沉的国度悄然流行。然而，将创新真正转化为成果，依然征途遥遥。“世界创新实验室”负责人伊佐山元认为，日本文化对失败者欠缺宽容，使得个体创业者面临更大的沉没成本。

　　有经验也有教训

　　压力下摸索转型

　　按日本媒体的说法，哪怕是日本制造业拥有的“王牌”的材料和零部件，也不可能永远“稳坐泰山”。在一些新兴领域，日本面临着来自中国、德国以及世界其他国家的竞争。

　　日本企业已在摸索转型道路。

　　一些日本企业深耕传统优势领域，在看似“不起眼”的领域精益求精。不必全面开花，但求一枝独秀。

　　瞄准多元化发展是另一种普遍思路。比如，现在的索尼其实是一家金融公司和电影公司。已经告别电视机业务的索尼，近年开展了很多网络服务、金融、电影、游戏、音乐等多元化业务。其中，金融业务中最主体的业务是汽车保险，而金融保险为索尼带来了不小的利润贡献。

　　还有不少日本企业选择与特定领域的“领头羊”合作，优势互补，进一步参与全球研发。根据日本贸易振兴机构2016年的调查，日资企业在华已拥有84家研发基地，高于欧美。根据东京大学社会科学研究所副教授伊藤亚圣的观察，中国企业也选择光学等日本技术实力强大的领域，在日本国内设基地开展研发，这种跨越国境的研发活动已不再是单向的。《日本经济新闻》最新报道指出，采用来自中国等亚洲国家的最新技术正在日本形成一种趋势。

　　对于日本的制造业来说，它们有经验也有教训，转型势在必行。不过，最具挑战的也许是眼光和气魄：当时代大潮涌动的时候，是不是能够看准产业发展的方向，勇于创新。