好孩子国际控股有限公司主席宋郑在接受本报记者专访时表示，从代工，到与外企竞争，他们逐渐学会了建立副牌体系。所谓副牌，指的是与一线品牌同属一个公司，但定位有所区别的品牌。

　　宋郑还举例说，联想于2004年收购IBM全球个人电脑业务，被称为“蛇吞象”，后来事实证明“ThinkPad”副牌确实帮助该企业将商业版图从中国扩展至海外。而衡量一个副牌应否推出，主要有三大标准：能否准确定义新目标客户群体、能否清晰传递品牌理念、能否引领商业文化。多一个副牌更能在最大程度上控制风险，避免因副牌经营不善拖累主品牌的整体形象。