记者:从翻译哥到俱乐部管理者,角色转变很大,你怎么看这种角色之间的转型?
赵旭东:其实没有什么所谓的转型。无论是当国足翻译还是现在做俱乐部的管理者,都是一个服务生。在国家队的时候服务主教练、服务球队、服务全国球迷;现在是服务俱乐部队、服务老板、服务贵州球迷。
记者:你是东北人,现在来到大西南的贵州,习惯吗?
赵旭东:一共有3家俱乐部找过我,最终与贵州牵手,也许就是一种缘分吧。人生有很多意外,比如你可能会因为美食爱上一个地方。来贵州之前,我刚刚做了戒酒的决定,但来到贵州之后又会想,这不是暴殄天物吗?还是喝点茅台吧。
记者:你对法国足球有很深的认识和了解,是否会借鉴一些法国足球俱乐部的方式?
赵旭东:国际视野和本土智慧都必不可少。
记者:你有自己的管理理念吗?
赵旭东:我一直说,爱和鼓励是最好的教育,也是这些年的经历告诉我的。包括之前在国家队的时候也是一样,其实中国球员的能力和水平都不差,多给他们一些鼓励,他们会给你很多惊喜。
记者:恒丰智诚作为中超新军,新赛季面临很大挑战,你怎么看这种挑战?球队新赛季的目标是什么?
赵旭东:挑战即动力,会激发人知难而上的决心和勇气。人负担越重,也就越真切实在。真实的存在感才是挑战的终极意义,所以,我们新赛季的目标是“活下来”。
记者:中超很多球队都是高投入,贵州打算怎么办?
赵旭东:什么样的标准算是高投入?一个多亿买一个队员?拉倒吧,这是星球大战计划。我们会量入为出,既不会和北方的大佬比有钱,也不会和南方的贵族比花钱。我们是一支贵州的小球会,有适合自己的生存之道。
本报记者 关尹