老赵，安徽蚌埠人士，来沪打工多年，在我居住的小区做保安亦有六七载。老赵与住户相处甚睦，遇到熟识的孩童，尤喜逗弄一番，家长不以为忤。每逢年节，别的保安大都回家探亲，老赵却端坐门岗，日夜守望。常有住户开车经过，摇下车窗，扔包香烟，说一句“老赵，辛苦了”。 

　　近日夜归，遇其值班。寒暄后，老赵突然问:“听说业委会发表格征求你们意见，要换物业了?”“不是换，自是续聘现物业还是招标其他物业。” 

　　“你觉得业委会会续聘我们吗?”这个问题，还真不好回答。续聘现有物业还是招标选聘新物业，得看业主投票结果。在我看来，现在这家物业还过得去，可小区网络论坛上，不满的呼声似乎更高。最要命的是，现有物业与业委会的合同半年前就已到期，如今是“做一天和尚撞一天钟”，随时可能下岗。老赵有此一问，自是担心自个儿的饭碗。 

　　“老赵，你现在月工资多少?”“全部加起来2300多块。”“刚来的时候呢?”“800多块吧。”六七年间，老赵这样的保安工资翻了近2倍。在我入住小区的2002年，上海最低工资标准是535元，而今年是1450元，十年间已近3倍。我想起表格上的另一个选项:同不同意把物业费由1.55元/平方米涨到1.75元/平方米。我的选择是“同意”。十年来，人工成本涨了多少?物价涨了多少?物业费涨一点的确应该。实际上，为压缩开支，这几年小区保安、保洁、维修工不断减少，监控、绿化等捉襟见肘，物业服务质量、小区安全环境大受影响。 

　　在很多业主还常年拖欠物业费的情况下，启动物业费上涨的动议有点像奢望。然而，物业费入不敷出的现状，迫使许多小区的业委会和业主不得不尝试解决这个难题。在本小区业主论坛上，支持提价的人占了相当数量——谁也不愿意从口袋里多掏钱，但如果这样能改善物业服务、提升小区品质，最终受益的还是业主自己。实现物业费上涨的关键，一是账目要透明得让业主看得懂，二是物业服务要改进得让大家看得见。这也是当下社区自治亟需面对的考题。 

　　“要是这次你们不聘我们，我得到别的地方找工了……或者，回老家去。”老赵边说边把手揣进裤兜，有点黯然。深秋的夜晚，寒意颇浓。我忽然发现，这个在眼皮子底下呆了六七年的保安，除了一身制服，从没见他穿过别的衣裳。