这股新兴力量不断壮大，在美国马萨诸塞州波士顿周边地区尤其活跃。那里是哈佛大学、麻省理工学院等著名学府聚集地，新技术成果能让机器设备变得更便宜、更轻便，故而吸引不少既有志于创新、又有社会担当的创业者。 

　　面向非洲 

　　比尔·罗德里格斯有一个大胆的人生目标：经营一家赚钱企业，同时大幅改善非洲的公共健康状况。他希望自己的企业具备这样的能力：员工们不必在养家糊口和让世界变得更美好之间犹豫不决，能够做到鱼和熊掌兼得。 

　　在哈佛大学当传染病医生时，罗德里格斯曾多次前往非洲和东南亚国家。他发现在非洲，通常一名受过训练的医疗技师必须把从疑似艾滋病病毒（HIV）携带者身上抽取的血样送到数百英里外的相关机构化验，数周后才能得到结果。到那时，医生往往很难再找到那名患者，或者他们的病情已有了进一步发展。 

　　罗德里格斯在同事们的帮助下，开发了一种新型仪器，可以在10分钟内统计出患者血液中的免疫细胞数量，从而对其病情作出判断。这种仪器操作简便，无需特别培训，而且由于造价便宜，患者做一次检测只需花费5到10美元。 

　　罗德里格斯于2008年成立“达克塔里诊断”公司，致力于向发展中国家推广新型医疗器材。“产品需求很大，公司目前发展情况良好，比我预期的要好。”他说。 

　　“达克塔里诊断”公司已在印度等国开设诊所，罗德里格斯希望能把在印度获得的经验推广到非洲，在肯尼亚、乌干达、博茨瓦纳和南非等国进一步拓展市场。 

　　筹资不易 

　　创业公司筹措资金向来困难，要说服投资人投资非洲更是难上加难。罗德里格斯说，投资人和基金会通常比较了解如何与非营利机构或立志赚大钱的公司打交道，而不是像“达克塔里诊断”这样的公司。 

　　不过，现在情况有所好转，一些风险投资开始对那些关注穷国需求的企业表现出兴趣，“敏锐基金”便是其中之一。11年前，“敏锐基金”开始支持有社会责任感的企业。代理首席投资官舒艾卜·西迪基说，他们是这一领域的“拓荒者”。 

　　根据他的经验，在资助一家创业公司前，他必须先找到一个熟谙当地消费者的企业家，此人须有能力解决那一行业中固有的种种麻烦。在西迪基眼里，在新兴市场开展业务，最大的问题不是回报不够丰厚，而是在企业建立之前需要有足够的耐心。 

　　此外，对于投资的产品和服务，西迪基也有特别要求：必须确实富有创意，并且有转化和拓展能力。“如果这项业务能改善贫民窟的卫生条件，那么它应该是一个‘样板’，能改造世界各地的贫民窟。”西迪基说。 

　　在创业公司起步阶段，西迪基的基金公司往往投资75万美元用于实验，如运营良好，将追加资金。 

　　迂回战术 

　　企业如何既实现盈利，又实施善举，是每一个“善心创业者”必须思考的问题。有时候，他们不得不采用“迂回战术”，方能实现两者兼得。 

　　安德里亚·斯莱斯塔毕业于一所建筑学校，他和同班同学安娜·斯托克在波士顿联合创办“光明救助”公司，旨在为世界各地遭遇灾害的人们提供防水、可充电、超级明亮的应急灯。在公司初创阶段，他们花费不少心思琢磨如何建立一个合适可行的营销模式。 

　　起初，他们想直接把灯发送到受害者手里，但很快意识到这种做法不切实际。后来，他们发现美国露营者和狩猎者很喜欢这种携带方便的灯具。于是，他们在网上为客户提供一种鼓励行善的购买方式：每盏灯售价18.95美元，如购买第二盏灯用于捐赠，则只要再添8美元。 

　　捐赠的应急灯集中送到一个合作机构，由它统一发放给世界各地的受灾民众，让更多人受益。 

　　迄今，“光明救助”已捐赠3500盏应急灯，分送到15个国家。唐昀

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　　投资发展中国家常面临诸多困难

　　在发展中国家拓展市场，会面临诸多困难，如基础建设匮乏、市场缺少规范、投资意愿淡薄、没有先例可循、文化差异巨大等。

　　穆罕默德·扎曼是波士顿大学生物医学工程副教授，他和同事联合开发了一种检测假药和过期药品的便携式仪器，希望在全球推广。然而，在发展中国家，许多人读不懂产品说明书；有的人对死亡存在一种宿命观，认为如果命中注定要死，那么任何产品都无济于事；有的国家则没有普及医疗保险，或者缺乏专利保护法规等。

　　“在这些国家做生意，需要创业者建立一个具有创造性的、完备的商业模式。”扎曼说。

　　比尔·盖茨渴望科技创新改变慈善

　　比尔-梅琳达·盖茨基金会联席主席兼理事比尔·盖茨渴望以科技创新改变慈善事业。

　　他最值得骄傲的“投资”是日新月异的电脑产品，以及疫苗的开发和疫苗成本的降低。

　　盖茨认为，创新使科学家能更多地发现问题、解决问题。

　　盖茨基金会在美国支持了大规模在线开放课程(MOOC)，将美国一流大学的课程放在互联网上，收费极低甚至免费，并提供在线考试和在线交流平台。