A34:新民环球/聚焦·商界
     
本版列表新闻
     
2012年04月06日 星期五 放大 缩小 默认   
默多克模式
  硅谷企业创始人和所有者要保持对公司的控制,做法之一是设置条款加强对股东的控制。 

  继谷歌和Zynga之后,“脸谱”上市时把投资者分为“一等公民”和“二等公民”。朱克伯格所持股票的表决权是公众所持股票的10倍。 

  默多克新闻集团是这种管理架构最典型的代表,其后果是:有朝一日,创始人会把自己的意愿强加给其他股东。 

  崇高的理念和漂亮的辞藻可以吸引雇员、促进销售,同时也可能掩盖公司与广大消费者、社会之间的利益冲突。对于公众而言,他们在听取硅谷企业上市说明书时,需要的不止是美丽的承诺,而是要确信,硅谷工程师们的兴起的确有益世界。

     
放大 缩小 默认   
   第A01版:一版要闻
   第A02版:要闻
   第A03版:广告
   第A04版:焦点
   第A05版:要闻
   第A06版:评论
   第A07版:科教卫新闻
   第A08版:社会新闻
   第A09版:目击
   第A10版:民生·财经
   第A11版:广告
   第A12版:法治视窗
   第A13版:早间点击
   第A14版:广告
   第A15版:中国新闻
   第A16版:中国新闻
   第A17版:国际新闻
   第A18版:国际新闻
   第A19版:广告
   第A20版:国际新闻
   第A21版:文娱新闻
   第A22版:文娱新闻
   第A23版:文娱新闻
   第A24版:体育新闻
   第A25版:体育新闻
   第A26版:体育新闻
   第A27版:体育新闻
   第A28版:理财·周末看点
   第A29版:股市分析
   第A30版:公众服务
   第A31版:职场方圆
   第A32版:广告
   第A33版:新民环球
   第A34版:新民环球/聚焦·商界
   第A35版:新民环球/人物·社会
   第A36版:新民环球/社会
   第B01版:家庭周刊
   第B02版:家庭/女性世界
   第B03版:休闲/全家乐
   第B04版:休闲
   第B05版:夜光杯
   第B06版:夜光杯
   第B07版:连载
   第B08版:阅读
   第B09版:现代家居
   第B10版:现代家居/实用谋划
   第B11版:现代家居/设计交流
   第B12版:家装之窗
   第B13版:新智
   第B14版:新智/人与自然
   第B15版:广告
   第B16版:品牌透视
   第B17版:新民楼市
   第B18版:新民楼市
   第B19版:新民楼市
   第B20版:新民楼市
亚洲十大家族企业
有本事赚钱 无能力治家
华人企业顽疾妻妾争夺遗产
硅谷新贵们华服背后是什么?
默多克模式
黑客马拉松
新民晚报新民环球/聚焦·商界A34默多克模式 2012-04-06 2 2012年04月06日 星期五