在经历了30年的改革开放之后，一大批曾在风口浪尖上搏斗、白手起家的中国企业家逐渐步入高龄阶段，“富二代”接班季的序幕徐徐拉开。与刘畅同样已经或即将接管父辈财富的还有：碧桂园创始人杨国强的女儿杨惠妍、三一集团创始人梁稳根之子梁在中、世茂集团董事局主席许荣茂的儿子许世坛、娃哈哈集团创始人宗庆后的女儿宗馥莉等。 

　　古话云，富不过三代。那些“富二代”们，能背负将家族企业发扬光大的使命吗？明天中欧国际工商学院“第二届中国家族传承论坛”将邀请欧美及华人世界的家族领袖、学者专家共同研讨家族传承问题，中欧国际工商学院管理学教授、中欧凯风家族传承研究中心学术主任李秀娟接受了本报记者专访。

　　交班面临三大难题 

　　“未来5至10年，中国民营企业将进入交班高峰期。”李秀娟认为，中国大陆的现代家族企业历史只有短短30年，随着越来越多的财富家族逐渐形成并发展壮大，他们将同时面临家族企业经营、家族事业传承、家族财富管理三位一体的综合难题。“富二代”所要承担的不仅是自己的梦想和家族的期望，甚至下一个30年中国企业的升级换代，也与他们息息相关。 

　　“中国民营企业家交班面临三大难题。”李秀娟介绍，第一，一代企业家创办企业呕心沥血，担心子女做不好，到了退休年龄，交班交得不彻底，似交非交，一手抓一手放，给二代带来很大压力；第二，一代创业过程中的成功因素很难传承，当时的社会背景、父辈创下的人脉资源等都很难复制，如何继承父辈的社会关系网络、如何树立与父辈同样高的权威，获得众多元老的认可和员工的信服，都是对“富二代”巨大的考验；第三，有些二代不愿意接班，他们的父辈大都靠制造业发家，而“中国制造”已全然没有了曾经的风光，在他们看来，传统的制造业、实业等赚钱速度慢，他们更热衷于投融资等新兴行业。这就造成了一代想放放不下去，二代不想接却不得不接的尴尬局面。 

　　富二代接班有三种形式，一是完全接盘；第二种情况被称为“1.5代接班”，在父亲开拓的企业集团下面，开辟一个新板块创业，这种情况现在越来越多；三是另起炉灶、自主创业，但一般来说发展壮大后很可能重新整合进家族企业。 

　　接钱容易接班难 

　　李秀娟介绍，国内家族企业的传承，一般分为管理权和股权的传承。“富二代”从父辈手中接过来的首先是钱。例如，2007年碧桂园在香港上市，公司资产一跃达到600多亿人民币。最大股东杨国强将他名下的500多亿全部挂到了女儿杨惠妍的名下，使这个25岁的女孩立时超越所有“江湖前辈”，成为中国当年的首富。 

　　但是，接钱不等于接班。即便是把财富继承下来，可以自由支配，那也只是使用财富，而不能创造财富。财富的传承是容易的，但是，在任何国家，企业家都是一种稀缺的资源。接班，接的应该是企业，而不仅仅是钱财。只接钱，钱很快就会流失。

　　职业经理还不完善

　　国内家族企业管理权要么交给子女，要么交给职业经理人，但前者占绝大多数。“两种形式都有失败的风险，谈不上优劣之分。”李秀娟说，许多人建议应把管理权交给职业经理人，但目前中国职业经理人的制度还不健全，信用体系也不完善。从长远来看，中国必须加紧培植职业经理人的成长土壤，培育出职业经理人队伍，让他们接过家族企业的管理权，是一种有利于企业成长的制度安排。

　　家族企业传承好坏关键看一代 

　　李秀娟认为，家族企业能否传得顺利、得到长远发展，关键看一代。如同下一盘棋，一代们要未雨绸缪、通盘考虑。 

　　在她看来，刘永好和任正非对接班人的考虑，虽然大相径庭，但都有其必然性和合理性。

　　刘永好 为女儿保驾护航

　　刘永好此次并没有彻底“退隐”，而是选择“渐退”，在幕后为女儿刘畅保驾护航。与此同时，为了使这次传承更为保险，刘永好还请来职业经理人陈春花“辅政”。新希望六合在A股首次采用“联席董事长”管理模式，由刘畅与陈春花共同领导董事会管理企业。从董事会的构成上，此前新希望六合董事会成员多为出资方或创业成员，而新一届董事会10名董事中，包括4名独立董事，2名职业经理人，以及4名家族成员和团队元老。这种班底搭配，都反映了刘永好作为一个家族传承“总设计师”的考虑。 

　　李秀娟认为，“联席董事长”模式可以保障家族企业领导权交接班的平稳推进。刘畅经验尚浅，职业经理人能够在一定程度避免风险，同时能指导其锻炼。但这种方式对团队稳定性要求很高，需要内部有坚定一致的声音。 

　　任正非 教家人当好股东

　　与此相反，任正非声称家人永远不进接班人序列，则跟企业特性有关。华为已经发展成一个全球化公司，它所在的行业是知识性、技术性密集的IT领域，他一定会挑选最适合企业发展的人才来管理公司。尽管中国人受“子承父业”的传统观念影响很深，但李秀娟也表示，她调研过的不少企业家明确不想让子女接班。“欧美国家家族传承的主流方式是，挑选合适的职业经理人来打理企业，而家族只要凭借对企业的股权就可以继续对企业施加影响，同时获取股利收入。不少外国家族企业的缔造者对子女的培养，不是让他们管好企业，而是教他们更好地当股东和董事。” 

　　不管采取哪种方式，最关键的是“一代要想好，做好设计师，哪怕是让职业经理人接班，也需要长期培养。不可能一夕之间诞生一个接班人，没有10年甚至更长时间的磨砺，培育不出CEO。”李秀娟认为，要使家族事业顺利交接，首先，需早作准备，同时重视并应对传承过程中可能产生的风险，比如早立遗嘱等；其次，十年树木，百年树人，长期培养家族企业接班人；最后，还要注意职业团队顺利衔接，防止企业的不确定风险。　　　　 本报记者 叶薇