一直觉得交大安泰EMBA的公司赢利模式大赛很有意思，这个有意思不仅仅是指案例本身，而在于大家的观点很不一样，我非常喜欢这种差异化的观点碰撞。

　　我对企业感兴趣的角度是什么？是发现成功背后的结构。首先，业务模式方面的创新和突破，运营和战略不可能分开。其次，我们会发现契机和机遇。有人问，不挣钱的产品能卖出去吗？能卖出去。谁买啊？并不一定是买产品，而是你的产品可能改变了另外一个赢利结构。最后，如果你想开展从无到有的业务，那么能否成功要看三大要素，一是产品是否具有联系性，二是成长过程中有没有里程碑，三是企业有没有因为规模增长而带来质的变化。对于传统公司，如果想要以赢利模式来管理创新，既需要迅速扩大，跟全球同步来感受变化，更需要真正的变革。

　　■ 张肇麟（上海翰澜国际咨询集团大中华区CEO）

　　创新创业EMBA真正的力量来自于两方面：一是市场需求非常强劲。无论是互联网的发展，还是全球化的进程，经济都受到技术、生产制造供应体系，以及全球分工的影响，所以每一个小的点都有创新的机会，特别是一些小的经济体会有更多创新机会，因为它们更加自由和活跃。二是关于创业企业的管理和常规企业的管理有很大的不同。正是由于这二者的差异性与需求的迫切性，才产生了交大安泰创新创业EMBA项目的意义。

　　一个企业刚开始起步可能源于敏锐的感觉，然后配合创业的热情，但发展到一个里程碑后，目的会被过程左右。以马云为例，十五年前他不知道十五年后会靠支付宝赚钱。所以创业企业和常规企业有很大不同，无论是战略，组织还是领导艺术，能针对创业企业量身定做一套管理训练体系意义重大。

　　■ 张春霖（上海巴安水处理工程有限公司董事长 交大安泰EMBA2006级学员）

　　创新创业教育对企业界非常重要。我于1995年下海创业，通过十多年的创业，发现公司在运行过程中慢慢会存在一些发展瓶颈，尤其是在企业上市前，在做客户满意度、工作流程再造、财务制度等工作时，发现系统的管理非常重要。

　　此外，对于一个技术型企业而言，技术创新无疑是驱动公司发展的主要动力之一。2000年，巴安水务响应国家发改委的政策，在北方煤炭资源比较丰富但缺水的地区开发风能发电技术，研发了风能发电技术的一个环节，公司也因为这个技术在全国同行中脱颖而出。由此可以看出，技术创新对创业型企业有着很大的助力作用。当然，从企业家来看，每个人都有自己的理想和梦想，如何实现？这就需要在国家大的战略基础上去考虑商业模式和技术的创新。