首先，福建奔驰跟竞争对手相比，拥有绝对的优势。我们是扎根中国，本地拥有先进的设备和研发中心，在中国正式投产将近4年的时间，我们采取的战略是，充分结合中国消费者的需求，并且将消费者的这一需求融入到产品研发设计中，打造出适合中国消费者的产品。

　　过去四年相继推出的产品包括唯雅诺、威霆、凌特，正是延续了这一战略，我们相信会将这一优势继续地发扬下去。我们看到越来越多的竞争对手进入，因为这一市场呈现了蓬勃的增长潜力，我相信福建奔驰已做好充分的应对，在将来会持续不断地提升产品性能，我们还有诸多的措施，例如推出金融产品星诺计划，帮助到更多客户体验到奔驰的产品和服务，我们会朝着公司制定的目标继续发展下去。

　　福建奔驰在网络渠道和拓展方面的计划是怎样的？

　　通过过去三年多的时间，主要项目区域的网络覆盖基本上形成了。接下来的半年时间左右，我们会认真地研究今后网络发展是怎样的策略。近期我们也形成了统一的观点，中国地域辽阔，我们会按照“一城一策”的特点进行布局，因为中国不同省份的消费特点是不同的。

　　作为高端商务车来讲，不能像轿车通过销量来支撑网点的发展。我们的量是有限的，因此我们需要针对不同省的特点进行分析，制定相应的网络发展策略。有的是在已有城市继续发展网点，有的是要进入空白的城市，因此我们要逐个分析，不好用一句话概括。　　　　　　　　　　　　   罗裕