这样一个有着无限解读可能的抽象词汇，为何令一群务实的业界人士痴迷？

　　其实很简单，首先，随着互联网领域在科学技术方面的不断进步与创新，使得整个互联网大潮势不可挡，电子商务、社交网络等几乎已经成为了人们生活的一部分；其次，传统行业客观上也处于一种“创新乏力”的窘境，时刻面临着新兴互联网企业的冲击。因此，“互联网思维”这一概念也就火了起来。

　　于是，短短一年内，“互联网思维做房产”、“互联网思维做电视”、“互联网思维做手机”等词汇频频被曝光。还记得马云和王健林的一亿赌局吗？近期，刘强东和张近东也在打赌，这些都给“互联网思维”做足了广告。

　　有这样一种说法，这种“互联网思维”当下似乎已经改造了煎饼果子、改造了牛腩、改造了内衣、改造了电视、改造了众多传统行业。

　　万科的“事业合伙人”或许是当下地产界运用“互联网思维”最成功的案例，但有多少房企真的能深入理解“互联网思维”？

　　当前，一些房企正是通过制造一系列争议性话题、轰动性事件，促成产品在媒体、社交网络的不断渗透，实现大范围传播。通过所谓的“互联网思维”运作培育了大量“粉丝”，不管产品好坏，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。这就是互联网“病毒式”传播的本质。

　　与此同时，企业的品牌部时不时在社交网络上讨好粉丝，保持全方位、高频率的互动。事实上，当“互联网思维”越来越热的时候，用户越需要冷静，因为真正好的产品，应该体现在品质上而不是“吆喝”上。

　　尤其是对于刚需客户，真正需要的是产品的实用性来保证高性价比，而不是所谓的与互联网合作的“噱头”。

　　同样，无论是新兴企业还是传统企业，没有核心竞争力是无法取得长远发展。信息时代，思维的改变是必要的，但“互联网思维”并非唯一出路。互联网既为房企提供了危难之际的解决之道，同时又带来了压力。