优势忧虑并存

　　24小时书店经营将满一年。除了今年春节休息三天，其余时间均不间断运营，目前营业额平均每天7万元左右，而24小时经营之前，每个白天的营业额只有3万元左右。2014年整年，三联24小时书店盈利增长110%，如果从4月8日24小时书店试运营日算起，到年底盈利增长130%。

　　京城24小时书店一方面依托北京市政府以及三联书店出版社的资金扶持，解决了书店经营的一部分硬性开销；另一方面，三联书店现有的十多万种书籍，品种全面，且有专业团队负责书店书目的挑选，保证了书籍的品质，让别的书店难以企及。三联24小时书店经理张作珍表示，“升级服务、提升读者阅读体验才是实体书店的生存之道”。不过人工、水电成本不断上升，书店免税政策给书店带来的利润增长很有限，实体书店经营难仍是现实。三联书店副总经理王玉透露，一年下来人为废损的图书不少。

　　新店功能更全

　　第一家店开局良好，尤其是中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室600万元的补贴，让三联开第二家24小时书店有了底气。据悉，这笔钱是拨付给中国出版集团作为品牌拓展使用的，集团则拨付用来开24小时新店。

　　第二家书店选址在交通便利的五道口地铁站旁，周边有清华大学、北京大学等二十多所高校，几十万学生都可能是24小时书店的读者，新店向年轻人的阅读体验和需求靠拢，将打造一个时尚的阅读空间。

　　新店面积只有900平方米，比老店少了300平方米，但有了老店的经验，新店功能更齐全，也更人性化。张作珍介绍说，因面积限制，新店图书品类肯定没有老店那么齐全，主要有社科类、学术类、文学类和艺术类图书，开业后根据经营反馈还会进行适当调整。

　　老店的咖啡厅与书店彼此独立，未结账的图书不能带入咖啡厅，给不少读者造成了很大不便。新店将咖啡厅和书店融为一体，实现了“书店也卖咖啡”的设想。王玉透露说，新店还将融入文创产品、读书会活动区域，文创产品将有自己的展示区域，三联读书会也就有了自己的独立场地来开展活动。

　　新店的前期投入近一千万元。张作珍估计，经两到三年的培育，可以做到盈亏平衡。据悉，今年三联书店还将在其他城市开设24小时分店，乌鲁木齐、义乌等中等城市是首选。

　　驻京记者 鲁明 实习生 张逸良

　　（本报北京今日电）