扬长避短是用人的基本方略。然而，在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下，长与短都会向自己的对立面转化。管理者的高明之处，就在于短中见长，善用其短。

　　古今中外，善用人短者不乏其人。唐朝大臣韩幌一次在家中接待一位前来求职的年轻人，此君在韩大人面前表现得不善言谈，韩幌却留下了这位年轻人，因为他从年轻人不通人情世故的短处中看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，任命他为“监库门”。年轻人上任之后，恪尽职守，库亏之事极少发生。有家公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措，结果公司聘请盲人进暗室，反而大大提高了工作效率。

　　唐人陆贽说：“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”就是提倡合理用人之道。