A05:上海40年 改革开放再出发·特别报道
     
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中国企业“走出去”
上海争当“领头羊”
叶薇 张钰芸 裘颖琼
  作为先行者,早在上世纪90年代,上海企业已经开始试水“走出去”,但由于实力不强、经验不足等原因,难免“小打小闹”,摆脱不了水土不服的困境,而且有个别项目折戟沉沙,教训惨痛。

  新一轮上海企业“走出去”,已经逐步摆脱了以往资金不足、经验不足、底气不足、人才储备不足的困境。经营区域逐步拓展到欧美发达地区;投资方向更趋向获取国际资源、技术和市场;投资方式转化为以国际并购为主;投资金额逐渐扩大。

  “一带一路”方向结硕果

  围绕国家“走出去”战略和“一带一路”建设,上海对外投资合作持续平稳健康发展。来自市商务委的数据显示,2018年上半年,上海企业对44个国家和地区进行投资,非金融类对外直接投资中方备案金额61.2亿美元,同比增长70.6%;对外实际汇出额59.9亿美元,同比增长25.9%。新签对外承包工程合同额62.68亿美元,同比增长170.98%;完成营业额27.97亿美元。  

  上海服务国家“一带一路”经济建设倡议的“桥头堡”作用正在日益彰显。今年1-6月,上海与“一带一路”沿线国家贸易额达3299亿元,同比增长2.5%,占全市20.4%。

  上海企业“走出去”的步伐一直在加快,一批重点项目已经在“一带一路”沿线国家(地区)落地生根。截至2017年底,上海电气海外企业24家,海外资产规模达到181亿元,占比约8%左右;海外销售收入达到140亿元,占比约14%。未来,上海电气将进一步加速产业布局的全球化和资源配置的国际化,争当中国企业“走出去”的“领头羊”。

  在国家“一带一路”倡议的带动下,振华重工致力于转型升级,期待成为连接国与国之间的“贸易之臂”。近两年,公司借助全自动码头系统的研发契机,探索与国际航运巨头马士基合作,共同制定全自动码头这一新市场新产品的标准。

  随着“一带一路”的不断推进,上海建工的国际业务从“房建”向“基建”领域积极转型。截至2018年6月,上海建工在全球共有21个在建项目,基础设施占比达50%以上。其中,“一带一路”沿线项目共10个,包括柬埔寨金边二环公路项目、尼泊尔加德满都内环路改造、印尼万隆高速公路等。

  形成对外投资新格局

  在上海新一轮改革开放大潮中,以产业链、创新链、价值链为扩张动力的对外投资新格局更加凸显。交通运输、通讯设备、汽车、钢铁、纺织等行业优势企业加快海外布局,“走出去”网络已遍布178个国家和地区。

  不少上海企业通过收购拥有国际先进核心技术的企业、设立海外研发中心、与国外企业合作开展协同创新等多渠道、多方式融入全球创新网络。同时,充分发挥境外技术和资源优势,更好地服务和开拓国内市场,从而实现双赢。

  去年4月,光明食品集团以14亿英镑的价格,将其所持有的英国维多麦60%股份全部出售给美国麦片公司PostHoldings。“考虑到市场汇率等因素,盈利大概一亿美元。”光明食品集团新闻发言人潘建军表示,光明食品集团仍将沿着“一带一路”走出去,把满足消费者高品质生活需求的产品拿回来,在这个过程中,也要确保国有资产的保值增值。

  “光明食品集团成立于2006年8月8日,当时我们的年营收额是400多亿元人民币,2009年增长到500多亿元。之后三年,一年增长100个亿,去年光明食品集团的年营收额突破1600亿元,其中国际板块占比近30%。”潘建军说。

  “利用世界资源,在世界市场做文章,光明要成为国际化的企业。”抱着这样的愿景,光明食品集团今年将借助首届中国国际进口博览会的东风,打造“全球食品集成分销平台”,这个“世界食品城邦”就落地在西郊国际,承接进口博览会的溢出效应,在365天里继续把展示、交易、服务、体验、旅游等功能集合在一起。

  “这两年光明海外并购的速度放慢了,但我们的效益却提升了,高质量发展是目标。”潘建军说,光明“走出去”这些年,如今正在进一步总结国际化经验,完善国际化战略。沿着“一带一路”,围绕高蛋白食品,光明食品集团还会继续亿元级项目的收购,而这背后是一支能够驾驭风险的国际化队伍。

  树立上海企业新形象

  “走出去”,给上海企业带来了多元管理模式和国际化的企业氛围,也在全球叫响了上海企业的品牌新形象。近年来,上海建工形成了多家子集团共同参与的“大海外”发展格局,旗下的设计咨询事业群、建筑施工事业群,形成全产业链参与国际竞争的良好局面。旗下的园林集团则在比利时、德国等发达国家,以中国古典园林建筑为“名片”,输出文化形象。

  “在异国他乡,‘单机版’升级至‘网络版’联合作战,使我们的国际商务能力、国际投融资能力、国际总承包能力大大提高。”上海建工集团海外事业部副总经理、总工程师沈才兴说,在特多,上海建工旗下海外部、二建、安装三家公司实现经营、执行、沟通、人才、薪酬“五联动”,先后承建了特多儿童医院、特多国家体育中心等多个工程,并逐步辐射至加勒比地区其他国家。

  属地化程度是衡量一个企业“走出去”深度的重要标志。上海建工最初到海外承接工程,是典型的“拖家带口”型,不仅是工程所需的建材、施工设备,连建筑工人也都从国内带至海外的工地。如今,上海建工善于属地化经营,带动当地就业。在非洲国家马拉维承接国际会议中心项目时,上海建工聘用了900多名当地工人,并为每位工人建立了信息档案,统一编制工号。一时间,“上海建工”在当地名声鹊起。

  在世界范围内配置资源能力成为未来中国一流企业的必需,上海企业在改革开放中不断扩大在国内外的品牌影响力。政府还为企业“走出去”提供服务型平台支持,进行保驾护航。今年4月,上海成立企业“走出去”综合服务中心,对标国际最高标准,为上海、长三角乃至全国的各类企业开展国际化投资经营提供一站式、全方位、综合性的服务。

  本报记者 叶薇 张钰芸 裘颖琼

     
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