那一年下来的成绩单究竟如何？

　　年中（截至2018年6月30日），宝龙地产给出的成绩是：合约销售金额162.3亿元，同比增长79.2%；合约销售面积为122.6万平方米，同比上升86.3%。

　　年终（2018年1-12月），宝龙地产交出的答卷是：合约销售金额共计421.1亿元，较去年同期同比增长101.6%，合约销售面积为279.4万平方米，同比上升78.9%。

　　宝龙地产高速增长的背后，得益于商业运营能力的不断提升，招商业态符合当地市场的消费需求以及项目品质化路线的建设。

　　深耕长三角、精准拿地、联合开发、探索多元化等，通过一系列改革创新“组合拳”的实施，宝龙地产顺利实现了经营业绩的稳健增长。未来随着多产业板块相互渗透，宝龙也将实现品牌价值的持续提升。

　　诚如许华芳所说：“一方面，公司将坚持租售双轮驱动，提高商业运营能力，增加经常性收入，同时要坚守品质、提升发展，打造高端精品城市综合体；另一方面，公司积极顺应国家发展战略，持续推动中国城市化建设，实现创造持续性增长与高质量发展并重，继续为股东及投资者带来理想回报。”

　　“商业地产+文化” 

　　文化不是“噱头”， 多元造就特色

　　如今，单纯的房地产开发已无法适应当前市场形势，践行多元化、多产业协同发展成为必然趋势，也是品牌房企追求可持续发展的必由之路。

　　为此，宝龙地产在稳健扩张的同时，战略性地提出“商业地产+文化”新理念，形成了“地产为文化助力，文化为地产添彩”的发展新格局。借文化艺术产业打通地产、商业、酒店等各产业链条，实现各个产业之间的协同发展。

　　除了重点打造宝龙美术馆、宝龙艺术中心、言午画廊等文化艺术机构这种精品艺术平台外，宝龙地产在此基础上，拓展自有艺术酒店品牌，推出艺术酒店，包括“艺珺、艺悦精选、艺悦”三条产品线。覆盖从“豪华艺术酒店、高档、中档”的完整产品线。

　　重要的是，宝龙并没有将“文化”当作简单的“噱头”，反而着重凸显体验型商业与文化艺术相融合。如上海七宝宝龙城、杭州滨江宝龙城已将美术馆、艺术中心、艺术主题酒店等特色融入商业项目中，注入文化内涵，打造符合大众品位、富有文化艺术氛围的优质商业社区。

　　这种形式不单突破了传统商业限制，同时大幅提升购物、娱乐、文化综合体验，地产、商业、酒店、文化等产业板块相互渗透，实现了更高的商业价值，使宝龙走出一条多元业态协同主业发展，共同提升品牌特色的道路。

　　“低成本”战略

　　控制土地成本，不拿贵地不借贵钱

　　2018年对宝龙地产来说，是土地拓展捷报频传的一年，顺理成章，也使得业绩不断突破向上。

　　在土地投资决策方面，宝龙地产始终坚持审慎和严格的标准，许华芳曾表示：“地价始终是房企的核心竞争力，宝龙重点布局的区域与‘长三角一体化’、‘杭州湾大湾区’、‘海南自贸区’等国家战略高度契合。这些区域具有市场需求大、抗风险能力强的特点，将保障宝龙地产业务规模持续稳定地扩张及抗风险能力。”

　　宝龙地产坚持“深耕长三角”战略，也是高去化率的最佳保证，而其拿地成本优势突出，基本杜绝了流动性风险问题。相反，其土地储备已经是未来维持发展的有力保证。

　　“精品+智慧型商业”

　　商业综合体优质扩张

　　除了在运营方面取得了不错的成绩，在应对未来的市场变化方面，宝龙也不断地在业态进行突破创新。

　　传统商业虽然近几年受互联网冲击，但线下具有线上不可替代的体验，线下消费正在逐步重焕新机。作为线下商业巨头之一，宝龙地产长年位列中国房地产开发企业商业地产前三强。截至目前，宝龙地产已在全国近40座城市布局近100个项目，其中在营购物中心达39个。商业运营面积逾400万平方米。从购物中心的布局看，一半都位于长三角区域。自持物业资产不断增值，其相应租金和管理收入也逐年递增。

　　随着宝龙地产迈入发展快车道，为探索未来行业发展的新模式，宝龙于今年初，设立了“宝龙创想实验室”，希望利用多年线下商场优势资源打造未来智慧型商业。

　　“强强联手”模式

　　资源共享、相互赋能、互利共赢

　　今年以来，宝龙地产已相继与碧桂园、金茂、旭辉、中梁等品牌房企建立战略合作关系，通过在全国范围内土地获取、项目合作及商业运营管理等方面展开全方位、多领域深层次的合作，在合作期内探索未来行业发展的新模式，推动全面战略合作，为地产行业的未来发展带来新的思路，为市场带来更多高端的产品和优质的配套服务。充分发挥各自优势，实现资源共享、相互赋能、互利共赢。

　　宝龙地产总裁许华芳表示：“未来公司将继续发挥现有品牌优势，为广大消费者提供更多的优质产品、购物场景和特色服务，助力提升人民群众的美好生活，为房地产行业稳健发展持续贡献力量。”(王珏)