A19:夜光杯
     
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2019年07月04日 星期四 放大 缩小 默认   
起头最难
张欣
  张欣

  身边的朋友,大多是被动性人格,好处是交待的事情完成度高,特点是经年累月不冒半个泡。平日里大家各忙各的这都没什么,但是遇到需要合力的事,需要思考后有交待的事,仍要别人一追二追,不问就推不动的行为,真不是什么好习惯。

  凡事起头最难,每个人都希望你需要我去做什么我去做就是了。可是前期有许多取舍和理顺的工作,需要上下沟通达成共识,这类琐碎的问题无法绕道而行,都得一件一件落实才能令项目启动。许多人看上去很忙,但是完全做不成事。一是忙不到点子上,忙得毫无头绪那叫瞎忙。二是常见的那种情况就是不愿起头,凭什么都是我去招呼别人,都是我去主动对接?有什么事我也等着别人开口,我具体去做就好。

  求人如吞三尺剑。即使为公事,别人也会以为我在其中必定捞到好处,否则干嘛这么起劲。这是许多人的内心独白,只有云淡风轻,万事不沾才是最佳的公众形象,几乎成为共识。

  不止一个朋友表示,你们去组局,我只管埋单。然而现在谁还在乎一顿饭呢?就是召集人的过程费劲,每个人的时间空档都不同,不打若干电话根本落实不了,就是组一个饭圈,各种情况都是五花八门,协调很久的结果就是算了,不吃了,下次再说。

  我遇到有一次做学术活动,临时出现状况,五个嘉宾有三个因各种原因来不了,主办方也毛了,问我是否换时间,我坚持换人但绝不换时间,因为这样对那两位推掉其他工作前来赴会的嘉宾不公平,改时间等于无形中惩罚了守时的人,而且换将也没有想象中那么困难——其实每个人都是可替代的。

  起头的麻烦还在于调门不好把握,起高了,大家跟着声嘶力竭;起低了,根本唱不出来。这就特别考验人的协调能力,能够及时修正自己行为的角度和间距,找到彼此的共同点,才有可能推进事态的发展。

  有一次开会,一位德高望重的老同志谈一个两千五百万美元大项目的重要意义,然而我们那个小单位怎么可能运作这么大的盘子?那些低到尘埃里的小事拿出来疯狂讨论的例子就更多了。

  起头最难的部分是利益的划分,其实有许多人都是守正、公平,甚至大方的。但是有一个坎迈不过去,就是不愿意先付出,总的思路是再看看再看看,所以先付出的那个人特别容易赢。犹如鸡下蛋,谁都想先得两个存留,然后再你一个我一个长长久久。但若谁都不想先付出,很有可能整件事都会停顿下来,哪还有什么金蛋蛋冒出来。

  当然先付出的人肯定要承担风险,但也无非就是两个蛋的风险,尽管也需要勇气。

  所以在我眼里的所谓成功,哪有那么难,无非就是敢于起头,耐得住烦。说好的事必须主动回应,主动交待,行不行都有个回话。脑子记不住就记在本子上,我答应的事情都记在台历上,一目了然。

  我有一个朋友还蛮有才华的,他的问题就是所有的事情都没有然后,没有交待,只要不再问就石沉大海。很多人犯这个毛病,其实挺致命的。

  这才是我们离成功最远的距离。

     
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