半淞园路街道是一个典型的居住型社区，2.87平方公里集聚着百余个小区。针对辖区住宅小区物业公司规模小、管理能力欠缺，居民满意度偏低，居民对社区更新的需求日益增长，业委会在推进电梯更新等项目中矛盾多发等问题，物业治理联盟构建了3+2+1的组织体系——设立了三个专委会，配备了两大员和一个法律服务工作室，立足解决问题、加强管理、强化功能。其中，两大员为特邀观察员和特邀督导员。邀请人大代表、相关专家、媒体人士担任特邀观察员，收集物业治理中反映集中的问题，汇集民意，为各专委会开展专题调研、主题研讨等活动提供意见建议，商讨解决措施及方案；邀请相关职能部门领导、法律专业人士担任特邀督导员，针对物业治理中出现的新情况、新问题，指导各专委会开展调查分析与专题研究，帮助各专委会履行职责、强化功能。

　　物业治理联盟以党建联建为纽带，以效果为导向形成合力，提升治理实效——

　　◆ 将居民自治与执法部门共治相结合。探索以业委会能力建设及居民参与使自治力量最大化，对接电梯更新、规划设计等专业资源，满足社区居民加装电梯、社区更新等更高层次的需求，帮助业委会提升履职能力。

　　◆ 将规范物业管理与关怀物业职工相结合，通过党建联建联手辖区内具有行业引领力和一定规模的物业服务企业及专业公司，加强物业行业内的学习交流和提升，推动实现物业服务互联互补互动。

　　◆ 将社会组织枢纽平台作用与区域单位专业力量相结合。发挥社会组织联合会党组织、上实社区服务中心、业委会联合会、治理家园服务站等枢纽型社会组织的功能，牵头整合辖区单位及有关社会组织的专业力量，提升功能与实效。

　　物业治理联盟期待以党建联建为纽带，共建共治共享，为宜居淞园贡献“治慧”。