未获“白银时代”入场券

　　房地产的“黄金时代”已经过去，即将迈入“白银时代”。“我们今年的日子很难过，明年的日子不好过，后年日子还是会难过。目前，万科还没有拿到‘白银时代’的入场券，我们为了生存而努力。”郁亮直言，

　　“白银时代”的入场券是什么？对此，郁亮解释道，拿到入场券有两个重要的标志，第一，要改变粗放的管理模式。过去很长一段时间，房企在温室里成长。现在，房企发现赚点钱不容易，必须要向制造业和零售业学习，提高自身的生存能力。其次，房企要改变与客户的关系。和互联网企业相比，房企过去没有很好地善待客户。互联网企业宁愿少赚来扩大市场份额，永远致力于给客户提供性价比越来越好的产品。

　　未来十年专注房地产

　　目前，部分房地产业企业进行多元化战略转型，一类是跨界经营、向消费领域发展，另外一类是围绕产业上下游、深耕房地产的细分地产领域。对此，郁亮直言，每个公司发展战略无所谓对错，适合就可以。万科在未来10-15年将继续专注于发展房地产业务。

　　“今后，万科将围绕两条线展开房地产业务。”郁亮介绍道，首先，关注客户，比如，养老业务是满足客户需求的重要一部分，做好养老服务也会让万科的住宅销售更好；第二是围绕城市发展所需要的一些物业类型，随着城市转型发展，需要不同的房地产类型进行配套。互联网企业最大的特征就是专注，只有做到极致，才更容易获得成功。因此，未来10年至15年，万科仍会专注房地产业务。

　　合伙人和股东担风险

　　今年5月，代表全体万科事业合伙人的盈安合伙首次以约3亿元在二级市场购入35839231股万科A。根据公告，盈安合伙此次购买万科股票的资金中，一部分来自事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户。这意味着，万科的事业合伙人持股计划正式启动。

　　关于“合伙人计划”，郁亮承认是冒了很大风险买股票的：“一个公司要建立一个好的持股人机制的话，一定是按照市场价格买股票。真正的好制度是指，你现在按照市场价格买股票，未来还可以赚钱。我们愿意和股东共担风险。所以万科的持股计划才获得了投资者的认可。”

　　“合伙人计划”包括两个方面，合伙制不仅仅是1300多人去买股票，还有5500名员工参与项目跟投计划。这是有风险的，原来是一个共创共享机制，“合伙人计划”则增加了一个层面，共创之后是共担风险然后才是共享利益。“这个机制是共创、共担、共享的机制，是管理层的一个创新。”郁亮补充道。

　　本报记者 杨玉红