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2015年12月24日 星期四 放大 缩小 默认   
业内连线
卢文曦 严跃进
  旅游地产应打好“服务牌”

  卢文曦 上海中原地产研究咨询部高级经理

  随着旅游需求度日益增长,旅游地产的市场需求也越来越大,从发展前景来看较为乐观。今年众多品牌房企加快了转型步伐,纷纷加码旅游、养老地产,市场竞争也更加激烈。

  就目前的旅游项目而言,多数以“自然资源”为卖点,停留在相对比较初级的阶段。当然,今年也有些房企提出创新,以“互联网”思维来做旅游地产,用较新颖的方式解决了融资,但是并没有从根本上对运营模式提出新的观点,前进的步伐并不大。并且,虽然像万达、万科等龙头房企也都在投入旅游地产,但产品开发上还是处于起步阶段。

  我认为旅游服务、运营服务才是旅游地产的重点,房地产只是一个承载平台,将服务做好了,才能吸引更多的购房者。

  社区型养老地产或是未来方向

  严跃进 易居智库研究总监

  人口老龄化的问题已经迫在眉睫,据了解,目前60岁以上的人口超过2.2亿,十年以后这一数字将可能超过3亿,预测到2050年,老年人口将接近5亿。这么庞大的老年人口,也孕育了非常大的市场机会。

  事实上,保利等品牌房企一早就开始试水养老地产,今年养老地产更是被业内大力关注。但是,养老项目的商业模式一直处于一个探索的过程,面临资金沉淀、专业度等问题,使得很多养老项目的开发投资成本比较高,因此也有很多房企对此类项目心有余而力不足。

  我认为,养老地产不能一味地郊区化,也可以尝试在市区进行项目开发。另外,养老地产的开发重心应该是社区养老,营建一个具有为老人提供照料、康复、护理的功能的服务中心,才更有市场价值。

     
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