京东去年的盈利一方面来自于自营业务体量的增长，另一方面则来自于物流、营销等针对第三方服务业务收入高达50%的增长。

　　在过去的十几年时间里，京东在物流、金融、电商以及技术领域积淀了大量的资源，这些资源和能力将全部面向外部的品牌商、零售商、内容服务商、专业服务商以及微商等分享，这将为京东带来较自营业务更广阔的利润空间。

　　与品牌商合力降本增效

　　目前，京东电商平台核心品类的京东超市已经成为婴幼儿配方奶粉、婴幼儿纸尿裤、进口牛奶等品类全渠道零售份额第一；在这些超市的中小品类之外，京东目前在家电、3C、图书、生鲜等大品类上也始终保持行业第一的位置。

　　在和品牌商的合作中，京东提供了平台、资源、大数据分析等解决方案，加速推进上市进程，而在产品联合开发方面，京东提供了C2M联合定制包销模式，以消费者需求为核心驱动力，帮助合作伙伴最大程度地提升库存周转率。

　　2017年，京东和腾讯在原有“京腾计划”的基础上全面升级了“京腾无界零售解决方案”，实现了京东和腾讯用户在线上线下数据的融合、场景的贯通和交易的同步；除了“京条计划”，京东又先后与百度、奇虎360、网易、搜狗、爱奇艺、搜狐达成战略合作，借助于这一系列的“京X计划”，可以帮助品牌商触达国内互联网100%的用户。

　　构建无界零售生态布局

　　2017年，京东正式提出并确立了“无界零售”战略，用开放、共生、共赢的姿态转型为零售基础设施提供商，全面向合作伙伴开放能力。

　　京东集团不但推出了融合线上线下一体化的生鲜超市“7FRESH”，还联合腾讯先后战略投资了国内零售业巨头万达商业股份有限公司和步步高商业连锁股份有限公司，并与毅德国际控股有限公司等一批超级线下零售商建立了战略合作伙伴关系。

　　在布局线下零售业的同时，京东还联合腾讯战略入股唯品会，以进一步加快京东进军女性消费者市场的步伐，拓展京东时尚业务的广度和深度；此外还与美丽联合集团共同成立全新的合资公司，以探索社交电商领域的模式创新。

　　在外界看来，京东去年无论是在线上还是线下，国内还是国外，屡屡出手，而京东此举的核心还是将其自身打造成为一个灵活组合、赋能开放和随需应变的积木型组织，重新定义零售行业的创造和获取价值的方式，以寻求一个更为广阔的增长空间。