科研本土化先培养人才

　　尽管贺荣明深知中国在该领域基础薄弱，但在他投身光刻机行业后，还是被深深地刺痛了。公司成立之初，他去德国谈技术合作，德国工程师扔下一句，“就是给你们全套图纸，你们也做不出来！”。这让他狠下决心，一定要搞出中国自己的光刻机。

　　基础太薄弱，怎么办？贺荣明找到了一条路径：培养本土人才。15年前的国内高校，缺乏与光刻机相关的专业。然而短短几年内，上微公司就与全国数家高校建立了合作关系，联合培养硕士生、博士生，让这些年轻人在校期间就走进上微，构想国产光刻机的研发蓝图。

　　在培养本土人才的同时，贺荣明另辟蹊径，公司组建了一支海外团队，他们大多是快退休的国外光刻机技术专家，经常来沪指导年轻的中国同行。此外，公司不再遵循“点上突破”的传统专利思路，而是要做好专利架构的顶层设计。2006年起，从紧张的研发经费中拨出一块，组建了一支专门研究专利的团队。

　　众多专利带来更大自信

　　公司成立至今，已申请专利总数共计2141项，其中申请中国发明专利1668项，申请国外发明专利257项。贺荣明带领着中国光刻机团队在微观世界里，不断挑战顶尖的“光刻”技艺。

　　贺荣明的职业生涯几乎与改革开放共脉搏：第一阶段是“引进期”，1985年从同济大学机械工程管理系毕业后，进入原上海机电工业管理局，从事国外技术的引进工作，但发觉总赶不上国外设备的更新换代；第二阶段是从1990年开始的“合资期”。那时的他转入企业，与许多外国企业谈合作，用中国巨大的市场换先进技术，但核心技术仍被外国企业攥在手里。终于明白先进技术永远是买不来，他一头扎进了“自主创新期”——2002年受命组建上海微电子装备公司，开启了一段艰难而辉煌的创新历程。

　　见证着了中国“光刻机”从无到有，与中国先进制造业发展共成长的贺荣明，十五年如一日，“我基本每天7时多就到公司，晚上9、10时才离开，我们的员工还在加班，我要给他们点亮一盏灯。”他说，“如今国家对自主创新的支持力度史无前例，我们一定要珍惜这个时代。”本报记者 马亚宁