清明时节，中盐人怀念保赓柱。
含泪送别保赓柱的那一日犹在眼前。今年1月20日，上海“龙华”银河厅，专程从京城赶来的中盐总公司领导、苏南地区和上海的中盐职工等数百人，排着长队送别他们的功勋，场面肃穆而又隆重。保赓柱安卧在鲜花丛中，面容憔悴，形销骨立，原本壮实如牛的七尺汉子与病魔抗争到最后一刻，此等模样，让人见了心酸悲泣……他在人生的第64个年轮上便画了句号。
保赓柱，上海人，在上海出生，在上海读书，从上海奔赴黑龙江大兴安岭。如果追溯他的祖籍，那可是成吉思汗的血脉，爽直，彪悍，1974年返沪从事盐业工作后，一直扮演着弯弓射大雕的角色，将后半生结结实实地贡献给了中国盐业。他既是中盐先锋，也是中盐领导。他踏着改革开放的节拍走向辉煌……
16万元打天下
保赓柱，老三届。1972年，他从大兴安岭筑路大队调往大庆油田任会计，1974年9月，再从大庆油田调任上海制盐厂供销股长，就此为中国盐业奋斗了近40年。
盐，从古到今，关系着国计民生。家家户户都要食盐，工业用盐尤为重要。以前，靠私盐发财的不足为奇，浙江奉化的蒋家，台湾的辜家，都是以盐业发迹的。新中国成立以后，国家控制盐业，统购统销，计划经济下的盐业一直稳定着百姓生活。当保赓柱到上海制盐厂任职时还是计划经济时代。他们不是制盐，而是承担着“北盐南调”的运输。当改革开放的曙光初露之际，保赓柱任中盐上海盐业运销处副主任、主任。运销处总共16个人，注册资金16万元。人少，钱少，就像一艘小船起航了。那时，大家都没有钱，大家都想赚钱，怎么赚？八仙过海，各显神通。好在这艘小船的领航人有雄才大略，再说逢上了难得的改革开放大机遇，小船自然鼓风扬帆，向着曙光驶去。保赓柱对形势向来有敏锐的嗅觉，他手中的职权就像一支满弓的箭，跃跃欲试，时刻准备射向市场经济的高地。运销处，如果仅仅靠“北盐南调”的运输，必是“死路一条”。他的血管里流着成吉思汗的血，生来不缺胆略和胆识，但这种胆略和胆识合着邓小平吹响的冲锋号，认准前路，尽情释放，才能远远领先那些左顾右望徘徊不前的保守派。保赓柱弯弓将手中的箭射出去了……
这支箭的“关键词”是：主业精、副业兴、多元发展。主业便是盐业，盐业也要多元发展，他们早早与上海海运局联姻组建上海联合盐业运输代理公司，其战略意义有二：一为运销处的生存筑牢防浪“堤”，二为发展副业奠定良好基础。副业，如何多元，如何兴旺？市场经济，市场最有发言权。当人们并不看好汽车交易时，保赓柱卓有远见地将第一个副业投向汽车交易市场。他们运销处与上海市工商局等6家单位联手组建上海联合汽车交易市场。此后，又成立了出租车公司、爱生高校勤工助学连锁经营店（后发展到50家）、公交专线、危险品运输、化工贸易等，短短一两年里，经销额达到2000多万元。再后来，主业、副业双翼齐飞，呈几何级发展，经销额达到3个亿。当中盐总公司申报央企，正愁缺一大笔资产而苦恼时，保赓柱的上海运销处填补了这个缺口，令中盐上下欢欣鼓舞，顺顺利利“申央”成功。至今，作为我国央企的中盐人还念叨着为“申央”作出重大贡献的保赓柱。
石破天惊大手笔
保赓柱搞大了，搞富了，职位也上去了，1999年任中国盐业总公司总经济师，兼任中盐进出口有限公司总经理。他不贪官，也不贪功，权力和功利不是他人生追求的目标。他是一个“做事”的人，切切实实做点事情，做点让人记得让人称道的事情。他的“根据地”还在上海运销处，溧阳路上一幢旧式别墅。说起这幢400多平方米的别墅，当时保赓柱用100万元买下，作为运销处办公搂，现在1000万元也不止。他的远见前瞻成为中盐一笔可贵的财富。果不其然，他在这幢楼里又筹划描绘着更远大更美好的蓝图。他要改变上百年形成的“北盐南调”的格局。
这社会向来不缺机遇，当机遇来敲门时，就看你有没有眼光，有没有胆略？2000年的春天，也是保赓柱的春天，机遇来敲门了，敲门的是一个年轻人叫管国兴，是江苏金坛盐化公司的总经理。管总赶到上海，向保赓柱提供一个信息，说国家西气东输项目将开建，要搞储气库，这可是盐业史上的一个特大商机。保赓柱听罢，从心底里赞佩这个年轻人的嗅觉和执著。他早已瞄准了金坛地下的盐矿，并作过实质性的探测，建立了不少数据。所以，当管国兴再次上门求助保赓柱时，两人一拍即合。就在溧阳路的小别墅里，两人算了一笔账，如果建储气库，每年要从盐盆里抽出来大约500万立方米的卤水，这些卤水怎么处理，国外是排到大海里去的，可金坛离大海太远怎么办？
“上60万吨真空制盐项目！” 英雄所见略同，两人不谋而合。这在当时可为石破天惊的谋略。因为，国家已经停批真空制盐项目，而保赓柱却要反其道而行之，建全国最大的真空制盐项目（那时全国最大的真空制盐只有30万吨），这行得通吗？论证会上，有人担心，这么大的项目，会对国家整个盐业产生冲击，再说投资2个亿，不知未来的效益如何？
保赓柱心里明白，上这个史无前例的项目，怎么会没有阻力呢？他力排众议，放眼大局，以前瞻性战略性的眼光振振有词道：一则西气东输需要，服从国家大局；二则盐业必须有个区域性的结构调整，青海的盐很多，但解决不了华东用盐，华东两碱工业发展很快，如果在苏南建一个点，大可解决“北盐南调”的格局……
几番论证，中盐总公司采纳了保赓柱的大胆设想，决定投2个亿上这个项目。消息传出，金坛市政府最为兴奋，他们一直致力上这个项目，明确表示，愿意把金坛盐化公司的所有资产划拨给中盐。很快，由中盐总公司控股的金坛盐化有限公司成立了，保赓柱任董事长，管国兴任总经理。
大项目，大投资，保赓柱深知责任重大，除了采用一流设备一流工艺之外，还得扫除所有“障碍”，优化环境。在金坛市政府的大力支持下，保赓柱将金坛盐盆周边的4家小盐矿全部收购归中盐金坛公司。
说保赓柱大局观强一点不假。如果中盐真正要建成苏南盐业基地，还得解决镇江的荣炳盐矿。实际上，镇江的盐矿是金坛盐矿的外延，量虽然不大，但散落在旁，对金坛公司或多或少是个竞争，只有当5个手指握起来，才能形成拳头。保赓柱决定拿下镇江，但不可操之过急。他先以合作伙伴的诚意同荣炳盐矿商讨，于2002年在上海成立了一个盐卤联合销售公司，规范了市场、价格，没有了恶性竞争，同时也提升了产量。这一下，荣炳盐矿大翻身，卤水的产量由原来的77万吨增加到150万吨，每年增加1000多万元的收入；而与之联合的中盐金坛公司每年要增加3000多万元的经济效益。
保赓柱从销售上的合作着手，再使第二招解决体制问题便水到渠成。2005年，中盐将荣炳盐矿招纳麾下，成立了中盐镇江盐化有限公司，保赓柱任董事长。再说中盐金坛公司，到2005年完成盐产品销量154万吨，主营业务收入4亿元，实现利税总额1．4亿元。了不起的业绩！保赓柱被当地政府评为明星企业家，自然也成了中盐的功勋。
10年辉煌传后人
在中国盐业，保赓柱的名气越来越响，名望越来越高。他是中盐一张让人信得过的名片。现在，这张名片又到了昆山。昆山的同行当然晓得保赓柱那企业家的风范和过人的胆识，期盼他来挽救岌岌可危的老厂。保赓柱在拿下金坛、镇江之后，也将目光投向昆山锦江化工有限责任公司，它的前身就是有着数十年历史的赫赫有名的昆山化肥厂。保赓柱明知这家企业已连续亏损20个月，累计亏损额达1．59亿元，再则作为高危化工企业，面临搬迁改造。企业到了生死关头，职工人心惶惶。保赓柱面对这个“烂摊子”，深谋远虑，如果拿下昆山，便可形成中盐在苏南的桥头堡。他坚信昆山这家老厂有历史底蕴，困难是暂时的，只要管理得法，调整产品结构，一定能再创辉煌。
正因为保赓柱出马，昆山市委市政府大力支持，将这家老企业有偿并购给了中盐总公司，企业员工由中盐全部接收，并在三年内搬迁至昆山张浦镇，搬迁前维持正常生产。2010年5月，中盐昆山有限公司宣告成立，还是由保赓柱出任董事长兼总经理。
保赓柱率先以人为本，甩出“三板斧”：一、收入待遇向一线职工倾斜；二、高温时节送凉爽，投资42万元，凡是能装空调的岗位全部装上空调，无法装空调的给予补贴，工人们根本不相信，以为开国际玩笑；三、向全体职工征集降本扭亏的“金点子”。保赓柱不是开玩笑的人，说到做到，不放空炮。当空调一卡车一卡车地往公司里拉，一台又一台地安装到生产操作岗位时，工人们像过节一样，喜出望外，奔走相告。他们说：几十年都不敢想的事，现在一夜之间变成了事实。经过20多天的紧张施工，150台空调全部安装到位，那些无法安装空调的岗位职工都领取了补贴。保赓柱的“三板斧”全都敲到职工心里，待遇、福利、“金点子”奖金，一样不少。人性化管理大得人心，工人们盛赞保董事长的气派和人格，纷纷表示“滴水之恩，当涌泉相报”。这家老企业重又焕发青春，人心齐，泰山移，在公司恢复生产的当月，一举摘掉戴了20个月的亏损帽子，盈利7万元，随后3个月盈利920万元，半年后盈利达3012万元。保赓柱又创造了一个昆山奇迹！这个奇迹被总公司认定为“扭亏的经典”，被《中国盐业报》一整版报道推广。保赓柱欣喜之下，淡定坦然，丝毫没有忘乎所以。他心里很明白，成绩的取得，是工人们焕发出来的动力，是他们用辛勤的汗水拼搏来的。所以，他想得最多的还是职工，着力改善职工的福利待遇，提高住房公积金和各项社保金缴纳数、安排职工体检、增加劳防用品、提高奖金收入等。人性化管理是企业发展不竭的动力，中盐昆山公司如同浴火重生的凤凰展翅高飞。
……
这10年，是保赓柱最辉煌的10年，中盐苏南桥头堡的创建，不但改变了“北盐南调”的格局，而且为中盐创造了巨大的经济效益。保赓柱为中盐发展殚思极虑，耗尽心血，终于2012年初倒下不起，与凶猛的病魔抗争了整整一年。他生前惟独亏待了妻子，因为他答应过她，要陪她去北京游览。中盐总公司在北京，他经常出差北京，可一直没有带妻子赴京游览，这成了他终生遗憾。一个以大家国家为生命的人，往往顾不了小家。他的妻子、女儿应该自豪，为有这样一个好丈夫、好父亲而自豪。
保赓柱永远活在中盐人心里！
