一位新闻界的熟人在微信的朋友圈里，图文并茂地做“现场报道”：参观卡特彼勒再制造有限公司，全球最大的建筑工程机械制造商。甫一坐下，先介绍逃生通道、确定报警者和有急救经验者。据说，不管大小会、内外会，这是必定程序。安全意识第一。

　　文字简洁，内容精练，却着实耐人寻味。而读到这条信息时，恰巧吉林长春宝源丰禽业有限公司发生特大火灾，国人在为悲惨殒命的121条鲜活生命痛心疾首之际，于是便越发喟叹不已。跨国大公司与中国的地方企业间的落差，可谓判若云泥，而最具实质性的、最为核心的差距，不就是人在企业中的位置之高与低，安全意识在企业管理者心中的强与弱吗？

　　灾难之后的调查发现，“宝源丰”的安全生产管理极其混乱，安全生产责任严重不落实，安全生产规章制度不健全，安全隐患排查治理不认真不扎实不彻底，且没有开展应急演练和安全宣传教育，事故初期紧急疏散不力，车间安全出口不畅等问题十分突出。死亡最惨重的二车间像一个大“密室”，200多人聚在一起，四周无窗、无开着的门，无消防通道，厂房屋顶内用的是几十厘米厚、未达标的易燃保温材料！

　　这些“要命”的发现，与死里逃生的负伤员工的讲述完全吻合，据他们说，以往平日里也锁门，出口少容易管理；啥培训都没有，就是干活。

　　一家跨国公司，即便是坐着开会，都要先讲明逃生通道，确定报警者、有急救经验者，而且这早就成为会议的“必定程序”。由此可以想见，连开会都有逃生预案的企业，生产现场的安全防范会是何等严密，更可见管理者心中至高无上的位置上，站立的是人，只有人！在他们看来，人的性命最宝贵，人的安全必须时时、处处置顶。

　　而若倒置人的地位，后果绝对是“要命”的灾难。“宝源丰”此次竟有121条生命溘然长逝，占员工总数的十分之一，成为十年来中国夺命最多的一次火灾！悲催的是，及至惨祸发生，“人”才被“正位”了。当地政府要求对每位死难者家属都成立一个工作小组，每个工作组配备5到10人，做好家属安抚和心理疏解工作，并切实帮助解决实际困难和问题，依法依规开展抚恤补偿工作。这也算是“以人为本”的一个进步吧，然而“进步”来得太迟太慢。

　　不妨倒过来“算账”。121位罹难者，每个工作组5-10人，也就是要有600-1200名成员参与善后。倘若政府组织的这支“抚慰遗属”的队伍，是一支“将人置顶”的队伍，在平日里就参与督查、维护企业的安全，协助企业发现与消除隐患，对员工开展防灾救灾、自救救人的培训，这惨绝人寰的特大火灾还会发生吗？如果一贯重视人的生命，将每个员工的生命都看得重如泰山，还会有那么多逃生通道被堵，以至于很多人失去了逃生机会吗？如果将每一个员工及其家庭都视若珍宝，对他们高度关爱、倍加呵护，企业管理者还会对安全生产那么掉以轻心，对员工缺乏起码的逃生技能训练？又怎么会在火灾之后留下最多的是掉落的鞋子？

　　而同样“要命”的现象，依旧还暗藏于街头、时刻张着血盆大嘴吞噬行人的窨井里，隐匿于某个角落、尘封已久、早就喷不出水的消防龙头中，寄生于气派十足、豪华舒适，却在危急关头打不碎玻璃窗逃生的全封闭大巴上，附身于老旧电梯、老化电线、劣质电器乃至形形色色的“楼歪歪”、“房脆脆”、“桥脆脆”、“路坍坍”……而“生命至上”理念的严重缺失，“目中无人”意识的顽强生存，则是最最“要命”的啊！