金融城周刊“中国商学院”专版本期开始与大家见面了。

　　上海国际金融中心建设如火如荼，30万金融人才在此奉献才智和汗水。他们中很多曾经是各大金融院校的学子；更多的则在搏击商海之余回到校园研习新“武艺”，提升能级。各大商学院的教授们来自全球各地，将最前沿的理念知识倾囊相授，为上海乃至全国源源不断培养金融人才。

　　走近学员校内外的学习与生活，聆听商界传奇人物公开课，邀请专家教授剖析热点金融事件——“中国商学院”专版将为您详尽报道。

　　从3个员工开始耕耘的“拓荒”者，到2000员工、年产值超7亿并最终进入资本市场的昂立教育创始人；从传统教育培训市场转战移动互联网时代家教O2O，他和创业伙伴用半年时间完成了B轮融资，获得顶级风投联合投资，创下业内融资最快的纪录……中欧工商学院2002级EMBA校友刘常科去年底辞去昂立教育董事长的职位，与精锐教育联合创始人胡国志联手创办轻轻家教，开始了第二次创业。

　　没有老板桌的办公室

　　轻轻家教4楼员工集中区域是一个开放办公室，刘常科端着台笔记本就坐在员工之间。这里没有“老板的房间”，连老板桌也没有。“在昂立，越是上层越是要理解服务意识，因为我们的资源从用户来，就要顺着资源走。”这是刘常科多年运营昂立深谙的道理，也是轻轻家教的管理哲学，“传统企业有层级是因为大家对信息的掌控不同，互联网没有层级，信息通透了，人人平等。”轻轻家教的核心就是去除培训机构的中介成本，为家长、学生和教师打通链接。“家长实惠，教师收益也高了，更重要的是，自由选择的权利被赋予了双方。”

　　踏入移动互联网浪潮

　　昂立上市之后，刘常科实现了财务自由，可以选择留在昂立，或者干脆退休。人生“下半场”如何规划？去年，刘常科参加了中欧创业营三期的学习，在那个50多人的课堂里，他的同学年龄从60后一直跨越到90后，不同年龄、背景和价值观的学员在课堂上激烈碰撞观点，刘常科深深地感觉到互联网时代的浪潮正在席卷。

　　在创业营的课堂上，有关基于移动互联网的教育服务出现在刘常科的脑海里。他将想法与胡国志分享，两人一拍即合。如今，轻轻家教已获得IDG、挚信、红杉等顶级投资机构的三千万美元投资。“商学院给我的是的知识、体力上的感知和新思维的碰撞。”如果说2002-2004间EMBA课程使得刘常科在十余年工作中的管理知识和技能系统提升，后EMBA时代则更像企业家们的结伴修行。同学都是相像的企业家，几乎大部分的困惑都能在同学交流间得到解决。”不仅如此，这群在商界叱咤风云的高管，他们的智慧、毅力和价值观驱使自己不断向前奋斗。

　　10公里开启的每一天

　　在中欧校友的圈子里，刘常科还保持着3小时1分钟全程马拉松的最好成绩。这些年他参加了3个100公里越野赛跑，跑完8个全马，马上又要开始一个250公里的极地长征赛事。现在，每天5点起床跑上10公里是上班前的必修课。

　　他说跑步算是后EMBA的一大收获，“既能磨炼心性，一方面能让人平静，同时也会令人变得坚强，让内心变得强大。”原本创业会面临的未知和恐惧也不再成为问题。  本报记者 易蓉