霍夫曼：进入市场有两种选择，第一种是马上进入巨大的市场，获得巨大的市场份额，还有一个选择是快速发展让别人照搬你。在中国，到底采用哪种还应看具体情况。但一开始有侧重市场时，要首战获胜才可以为未来的成功奠定基础，也就是复合式成功。我们要用潜水艇来占领海滩，然后再用军队占领整个国家。

　　■ 创始人要有什么样的特质？

　　泰尔：企业家经常得把矛盾特质结合，要很开放，同时很固执；要非常快地做改变，同时能够长期坚持。只注重一个特质，很容易失败，这有点像禅宗悖论。

　　霍夫曼：创始人的角色就像指南针，指引公司前进方向。有的时候需要大胆的跃进，会有风险也可能失败，这时候必须要坚韧不拔。

　　■ 人们应该如何看待他们的工作，他们的职业？

　　霍夫曼：你必须要以创业的态度去面对自己的职业。

　　本报记者 易蓉