胡振球 男，1985年生人，中共预备党员。10年前，他从安徽宿州来到上海，开始在上海神舟汽车节能环保股份有限公司（简称“神舟汽车公司”）做一名普通的工人，十年间他刻苦学习，努力创新，现已成长为生产车间主任，一系列发明创新为企业创造了巨大财富，他本人也获得上海市劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号，还获得过上海市科技进步三等奖等奖项。

　　本报记者 金志刚

　　“怎么样才算一个‘好’工人？”胡振球用10年时间回答这个问题。最初，他认为“好”就是踏踏实实干活，不偷懒不懈怠。但胡振球发现，可以做得“更好”，那就是在工作中不断学习、不断创新，用自己的汗水和智慧为企业创造更多的财富。从懵懂的小工升级为创新的工匠，这就是胡振球过去10年的成长。

　　从看不懂图纸到研发新工艺

　　2007年，胡振球刚高中毕业，从安徽农村来到上海，在位于闵行区梅陇镇的民营企业神舟汽车公司找到了一份工作。这是一家主要研发、制造吸尘车的企业。企业内许多研发人员都是从各大知名院校毕业的硕士、博士，常常能想出很多金点子，简化工艺流程。“什么时候我也能成为他们那样的人？”可那时的胡振球连图纸都不会看。

　　只能学习、再学习。午休时间，他缠着有经验的老师傅，请他们讲解图纸；一有空，就往单位的职工书屋钻，把书上的重点知识抄下来，一条、两条、三条，积累至今，已经记了满满的好几本。工作两年后，胡振球已成为一名农民工班组长，单位又推荐他参加上海市总工会组织的初级工商管理培训，“我现在已经大专毕业好几年了，正在读本科。”胡振球自豪地说。

　　胡振球很快利用他所学到的知识，走上了创新之路。2009年起，企业鼓励员工进行技术革新，并且给员工不断“试错”的机会。当时企业自主研发的一个产品已进入生产阶段，但生产效率始终提不上去。胡振球为此研发了一套模具，但在试验举升油缸部位这一关键环节时，始终无法做到上下部件的完美匹配。他反复琢磨、不断尝试，最终找到了把上下部件的位置都固定的办法。模具投入使用后，每台车的工时从原来的3天减少到1天，整车装配合格率也达到了98%以上，平均一年可为企业节约成本560多万元。

　　跟着吸尘车“吃”土查症结

　　胡振球发明的纯吸式道路吸尘车是神舟汽车公司的拳头产品。2014年“五一”前，辽宁盘锦市一个开发区订了3台吸尘车试用，但对方反馈“不好用、吸不干净”，要求退货。之前从来没遇到过类似的事情，公司就派胡振球去一探究竟，但一连三天，胡振球在当地看着自己研发的吸尘车“不好用”，可也找不到症结。

　　到了第四天，胡振球跟着一辆吸尘车出去了，车在前面开，他就跟在车后面，“吃”着车子掀起的灰土细细查看。半天之后，他脑中灵光一现：这个开发区当时到处都在搞建设，路面粉尘比别的地方要多得多，吸尘车吸不干净尘土，主要是因为车子前后两排吸尘孔是平行的，且吸口不在中心位置，“如果把两排吸尘孔错开，把副吸的角度倾斜，内部再加装导流板，是否可以解决问题呢？”胡振球立马和当地的工人合作开始改装，效果立竿见影。

　　这样一来，不仅避免了一次产品退货，还“顺便”有了新发明。这项由“火线”创新改革的新工艺，最终被命名为“倾斜复吸式”吸尘装置，极大地提升了路面清洁及物料回收的效果和效率，具有扫路不扬尘的优势和减少雾霾的特点。

　　带领团队创新成就工匠梦

　　2015年获得全国劳模称号，更增强了胡振球立足岗位创新的热情和信心。在研发纯吸式道路吸尘车的基础上，他又首创了卸料抑尘装置技术。实践表明，此装置有效地解决了专用清扫车倒灰扬尘的问题，浮尘扬起量减少90%以上，彻底解决了二次扬尘问题，并取得国家发明专利。

　　为了持续创新，2016年神舟汽车公司又设立了“工匠基金”，为培育创新人才提供资金保障。胡振球认为，在企业里，工匠精神应提升为团队人员分工协作的优势组合，个人的成功创新只是一个方面，而团队的整体持续创新才能代表真正的工匠精神。于是在公司为他建立的“劳模创新工作室”里，涌现了一个又一个的创新能手，在他所带领的班组内，出现了一个又一个的产品创新案例。

　　几年来，他共完成技术革新50多项、技术攻关10多项、发明等各种专利14项，为企业创造直接效益2500多万元。