为了更好地呈现技术上的优势，七建集团安装工程公司还积极尝试采用最新施工工艺与材料，如轻型支架与彩色桥架。轻型支架具有品种齐全、工厂预制、外表美观，安装便利、任意调节、提高工效等优点，在确保牢固安全的基础上，水、电、风三大专业分包均采用轻型支吊架。彩色桥架具有材质轻、耐腐蚀、比传统桥架更为坚固，安装更为方便等优点，同时在感观上，彩色桥架表面无色差，色彩鲜明,在工程中展示出整齐划一，简洁明快的视觉效果，本项目强、弱电桥架均采用了最新的复合彩钢材质的彩色桥架。另外本项目所有风管均采用工厂化制作加工，风管连接处两法兰端面平行、严密，支吊架安装牢固、规范，风管安装横平竖直，穿墙、地坪的套管设置合理，环缝一致，高度统一，观感质量良好。

　　科学合理的策划是项目顺利实施的前提。主要做法是：

　　一是组织体系保证。针对项目现场实际，组建了一支现场经验丰富的管理班子，认真贯彻工程质量保证手册，完善工程项目质量保证体系，全面落实岗位责任制，同时严格选择有资质、有业绩、技术过硬的分包队伍进行施工。

　　二是制度措施保证。精心编制施工组织设计及质量保证计划，根据工程特点，详细制定各阶段的技术方案和质量保证措施，推广样板引路制度，有效指导施工生产。

　　三是落实交底制度。“事前交底，遇事不慌。”对创优项目，七建集团安装工程公司质量主管与及相关部门负责人，在施工前对项目进行认真的质量交底，明确各部位各工序的质量标准及管理要求，对各分项工程的施工，按照专项创优方案策划的要求，进行管理和操作上的交底，交底突出重点，强调针对性、可操作性。

　　四是严把材料质量。“源头管理，重在治本。”本工程杜绝使用不合格材料，半成品及成品材料进场后经项目部验收合格，再上报监理验收，原材料、半成品及产品在使用前必须实施必要的见证取样工作，对规范要求进行复试的，严格按规范规定进行取样复试，收集好各项技术质量资料，以保证所使用的材料质量符合设计、规范要求。对于不合格材料一律拒绝接受并清退出场。

　　五是落实例会制度。由机电工程施工单位统一协调指挥，定期组织项目机电专业分包协调会，明确设备进场时间、工序交接、进度配合、电源供应、产品保护、调试等，并确定各机电系统管线布置位置。在综合施工阶段，按照总包要求，定期进行各机电施工队周五、月协调例会，各施工队伍提出自己在施工中需要的配合要点。

　　六是落实考核制度。“奖优罚劣，激发潜能。”七建集团安装工程公司制定了分包管理考核实施办法，定期对各支分包队伍的施工质量、安全、文明施工、进度等进行综合考评，奖优罚劣，降低工作失误，提高效率，形成管理合力，推动工程顺利实施。

　　在集团“质量月”期间，我们还邀请其他项目人员来香港新世界花园项目从质量上来抓问题，提建议，开展工程公司内部自查、自纠，力争精益求精，营造满意工程。

　　娄汝超  策划