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2012年04月06日 星期五 放大 缩小 默认   
记者观察
“跨界”贵在优势叠加
  我国建材家居卖场长期以来呈现以仓储式建材超市和租赁式建材市场两种业态竞争的态势。建材超市通过集约化采购、统一管理、明码标价和售后保障为消费者所接受;而建材家居市场通过租赁商铺给商户,在价格上给消费者更多的议价空间,商户在税收、账期结算时间等商务环境方面优于超市,受到不少消费者和商户的青睐。“好美家”的跨业态经营,也是激烈的建材市场竞争下的全新尝试。

  近年来,建材行业的“跨界”经营盛行,从建材业跨界到家装行业、房地产行业,瓷砖生产企业跨界到卫浴领域,“跨界”现象比比皆是。“跨界”已成为一种带有特殊涵义的符号,触角延伸到建材行业的每一个角落。比如,经营建材的厂商与家装企业合作,邀请设计师在门店及网络上集中展示设计作品,组织推出各类套餐活动,将建材产品与家庭装潢紧紧联合在一起。在全市一些大型家居卖场内,更是不遗余力地全方位展示客厅、卧室、厨房、卫生间等家居生活的各个场景,形成一个完整的“家”的概念,从而带动家具、装潢和建材的联动销售。

  受房地产调控等影响,建材企业越来越多地尝试跨界经营。但“跨界”的同时,不能一味包揽、贪大求全。跨界经营贵在颠覆传统思维,大胆借鉴、嫁接各种产品、模式、资源和方法,通过创新实现优势互补。

     
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