事实是，电视台太渴望留住年轻人了。 

　　刚刚告别如火如荼第一季的综艺节目《我是歌手》就是一个例子。半决赛时，林志炫和彭佳慧的表现均可圈可点，最后胜出的却是刚刚从“复活赛”挣扎回来的杨宗纬。而这样的结果，与节目有史以来的首次赛制细节调整关系密切。不能不让人猜想，节目组做此导向，正是为了替这个轻易就能触动70后观众集体回忆的节目，再招揽一些更年轻的拥趸——7位杀进半决赛的歌手中，杨宗纬是唯一一个对90后仍有号召力的现在时歌手。 

　　“电视正在流失它的观众。”在采访中，东方卫视副总监徐晓艳直言不讳，“主要是年轻人的流失，我们非常在意——因为年轻人代表未来——他现在的流失代表着他的下一代、他的朋友都会流失，会产生长远的效应。” 

　　徐晓艳并不认为遥控器全在老年人手里，“从眼下来看，整个舆论环境都是属于年轻人的，网络上的‘舆论场’尤其几乎被年轻人包揽，这些都会影响到一台电视节目的实际收视率。”年轻人不但是广告投放商品的主力消费群，也是广告商眼里最可争取的目标对象。“我们在营销学上有一句话，你的产品都是针对35岁以下的人。35岁以上的人，收视习惯、消费习惯相对固定，要改变他们是很难的。”徐晓艳说。 

　　一台节目所能产出的经济效益，可以很直接，也可以很迂回。直接的譬如厂商赞助、广告收入。2005年湖南卫视的《超级女声》，用“平民盛宴”创下相关收益7.66亿元。2010年，东方卫视《中国达人秀》收到来自宝洁总部的7000万元赞助，节目插播广告15秒的价格高达24万元。到了2012年，这个价格又被《中国好声音》的每15秒38万、总决赛每15秒100多万元一再超越。而江苏卫视的王牌节目《非诚勿扰》在2012年广告招商中疯狂吸金18亿元，仅次于央视《新闻联播》与《焦点访谈》，成为综艺“吸金王”。 

　　电视、尤其综艺节目的品牌隐形价值也相当惊人：《创智赢家》的品牌商业价值预计超过2亿元；《我型我SHOW》高达9.6亿元；《超级女声》更超过20亿元，是传统节目的几十倍之多。一个综艺节目品牌影响到整个卫视的品牌乃至收入，也不是没可能——“达人秀”一季的收益，就曾占东方卫视全年总收入的两成之多。 

　　这些综艺节目的红火以及它们所创造的非凡价值，无一例外，都与年轻人的喜好密不可分。从前电视圈有句话，叫“得综艺节目者得天下”。如今看来，大可改为“得年轻人者得天下”。 (阙政)(更多精彩内容请见新一期《新民周刊》)