民营企业家纷纷退休，引来对富二代“接班”问题的关注，其实，职场上的“接班”问题倒不是中国人的新鲜事物。我们早就有“接班”，80后、90后可能会听起来有些隔膜了，以前的接班，叫做顶替。

　　顶替，是多年前的一种工作分配模式，大意是指父亲或母亲退休后可招收其一名子女进入该单位工作。顶替，也是当年让不少人羡慕嫉妒恨的一种待遇，所谓学好数理化，不如有个好爸爸。当然，顶替毕竟只是小范围内事件，涉及人物固定、涉及标的微小，不足以引起大家关注和眼红。“接班”就不同了，接班接来的往往是数目庞大到普通人难以想象的资产和事业。因此，顶替顶多在当时惹得周围朋友大惊小怪一阵，接班却足以让一件“家事”成为聚焦点。

　　在我看来，除了量上的区别之外，接班和顶替最大的区别还在于对“接”“顶”物的所有权看法。顶替者和被顶替者都知道，工作不是“我的”，工作是单位的，铁打的工作流水的人，我只是希望能够继续有这个工作的“使用权”，对于“所有权”当然是不敢觊觎的。

　　接班则不同。被接班者往往在巨大的成功之后，很容易将企业视作自己的禁脔，旁人轻易不得染指，因为那是“我的”。固然他们有着过人的才能和个人素质，但不可否认的是，只要做一个认真的成功路径分析，一定会发现其间有着很多非个人的因素。一言以蔽之，时势造英雄。而英雄很容易只看到自己的作用，大众也往往只看到英雄个人的光环，并加以膜拜。

　　其实，一家企业做大之后，就具有强烈的社会属性，不附属于任何个人，既然不是“我的”，更不会产生“富二代”是否接班的问题。有的应该只是能者上的公司运营正常生存延续。

　　放下“我执”，富一代或许就能够有一个轻松的告别；纠结于“我执”，又哪里做得出真正的百年老店？