此番调整改革，引起最大震动和最多议论的，是“合”——两大报业集团整合。此次合并中更有研讨价值的，是解放、文汇、新民三家大报重新恢复独立法人地位，集团就像大型企业集团的职能，把握大方向、大原则，是一种战略管理。三大报社可以独立出来自己全面负责，不但包括版面内容、社内经营管理，也包括人事安排等等。从上世纪90年代末起，中国陆续组建报业集团。我们曾经跑了很多地方，做过不少调研，发现很多报业集团组建后，都出现宏观调控能力增强，微观活力不足的问题。原来的报社“婆婆”多了，权力上交，下面的积极性、主动性自然不高。所以这次上海报业集团的改革，值得关注、值得追踪研究的一个问题，不但是“合”，也有“分”这个环节。

　　行业中对新组建上海报业集团有“抱团取暖”的判定。这个提法不能说完全没有道理，但是显然其意义不至于如此浅表。回顾上海报业发展历程，可以看到是从“三足鼎立”到“两强相争”再到“一家独大”的一个过程。新集团成立后，形成对上海市场的垄断地位，在这个基础上可以集中资源，并大大提高市场谈判能力。

　　就内容生产而言，网络时代和新媒体语境下，新报业集团一定会在新技术的运用、新媒体的发展上有谋划、出招数、布新局，这是顺势而为的题中应有之义，颇令人期待。

　　就战略规划而言，新报业集团在资产整合、新业务领域的拓展等方面，也豁然打开了空间，既有的资本运作平台和媒体资源筹码，已经不是简单的“报业”两字可以涵盖，多媒体、全媒体乃至文化创意产业的发展路径和轮廓，渐次清晰地展现开来，眼下等待的，只是一张“时间表”而已。

　　所以，与其说“抱团取暖”，不如更确切地说是组团取势，把势能转化成动能，牵引这个媒体集团的“巨无霸”迈上可持续发展之路。因此，人们有理由期待，刚刚诞生的上海报业集团会有更大的手笔和前景。

　　本报记者 姜燕 整理