你走进上海体育场的时候，是否欣赏过28根大斜柱边上的28个奥运项目雕塑？这组雕塑的设计制作曾在体育场建设之初，因为没有资金而陷入困境。关键时刻，时任副市长的龚学平提出一个创意：把问题交给艺术家，请全国最好的艺术家拿出最好的作品；不要把创作、制作雕塑变成一个简单的买卖关系，而是把现代的上海体育场作为免费展示他们最好作品的舞台。

　　1997年1月，我们召开专题会议，来自中央美院、中国美院、四川美院、上海油画雕塑院的全国专家济济一堂。“少讲报酬，多作奉献，争取把自己最好的作品放在中国最好的体育场展示”，成了众多艺术家的共识。尽管是以制作成本价为标的，竞标还是十分踊跃。这期间，龚学平多次与专家讨论和审定小样，甚至亲自登高观察，研究雕塑成型后的合适体量。换一种思路，“奥运雕塑”这个项目不仅大大节约了经费，而且让29名艺术家实现了为一流体育场贡献一流雕塑艺术品的愿望。

　　上海体育场于1997年10月竣工，具体的经营项目虽然还没有展开，但已通过奥运项目雕塑等“八大创意”和各种衍生项目的早期开发，汇拢了近两亿元资金，这在国内体育场馆是绝无仅有的。

　　当八运会的圣火缓缓熄灭后，上海体育场步入了日常运营轨道。率领我们团队日夜奋战的总经理胡神奇认为，应该逐步打破体育场馆单纯做场地租赁方的陈旧模式，尝试成为经营主体以取得绩效的最大化。在这个理念指导下，我们创全国场馆之先买断了1998足球甲A申花主场经营权，自主运作了周华健演唱会等大型文艺演出。而当得知英超曼彻斯特联队的访华意向时，思路活跃的胡神奇又不“安分”了——已经有了几十场各种类型足球比赛的实践操作经验，为什么不可以改变模式，全方位地介入这场商业比赛呢？我们与几方深入会谈，一拍即合，于是上海体育场第一次自行运作的重大体育比赛精彩拉开帷幕。我们采用资本合作的方式融合几家合作方的优势资源；巧妙地使用球赛赞助商的连环开发，仅冠名费就消化了曼联昂贵的出场费。

　　这场球票热到什么程度？开票当天凌晨四点，胡神奇打电话把我叫醒。当我赶到售票现场，整个售票点已是里三层外三层围得水泄不通，售票员整整一夜连门都出不了，售票房门窗都有被推倒之势。最后在警方大力协助下，才解了围。而这场比赛的最终经营效益结算，仅我方所得就是之前以场租形式进行的最高国际商业赛场租费的十倍！

　　2000年，以上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆及所在区域为基本载体，组合成了上海最具规模的体育文化专业公司——上海东亚体育文化中心。北京奥运前夕，我以副总经理的身份应邀代表公司赴京，到奥运场馆运营国际论坛上发表演讲。没想到，发言引起了境内外来宾的热烈反响，会后成为几十家媒体采访的重点。晚宴时，北京市领导点名请我坐上主宾席。其实，我只是起了“传声筒”的作用，传递的是在高层引领下我们全体员工坚持改革创新和艰苦创业给我们带来的成果。反刍岁月，在探索攻克奥运场馆赛后运营困难的“世界性难题”的道路上，我们仅仅迈出第一步。