今天上午的大会发言中，陈超指出，上海需要仔细研究，如何用好这样一个具有世界水准和强大吸引力的全新旅游项目。

　　2013年全球主题公园排行榜的前25位中，迪士尼占据了前10位中的9位，以1.33亿人次的接待量占主题公园集团10强的榜首。

　　“钱景”很好，如何借助迪士尼推动上海旅游业发展，做成上海的大生意？陈超建议：借助迪士尼的市场关注度，研究迪士尼客流的关联需求，开发更多与迪士尼客群相匹配的内容产品，提供更多吸引迪士尼客群延长在沪停留时间或增加来沪次数的理由，提高总体旅游收入。

　　比如，开园初期，迪士尼乐园区域内仅有两间自营的酒店，提供约1200间客房，与可能达到数万人的全国游客量明显有差距，乐园方按照惯例也会签署一批好邻居酒店作为补充。陈超认为，小陆家嘴地区就有十家五星级酒店可以提供几千间客房，而迪士尼客流与他们原来的商务客源又有着很好的时间匹配。但如何让客人能方便地到那里？除了住宿我们还可以做什么？商务酒店环境怎样为家庭客人提供更温馨的体验？都是关键。

　　此外，陈超认为，还应借助迪士尼项目的高标准，对目前上海旅游业总体水平提高产生镜子效应， “旅游业未必只有做大才能成功，做精也可以。”

　　本报记者 潘高峰 江跃中