目前，公司已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并将逐步推进“云服务”模式的全面市场化。

　　网购时代，作为卖空调起家的传统家电龙头，苏宁正和“老对头”国美一道加速“由实转虚”。2012年，苏宁推出主力型门店——Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。而为了给“云商战略”早做铺垫，苏宁去年不仅“拿下”电商平台“红孩子”，放言要将其打造成中国第一母婴零售品牌；而且自己又拿到快递牌照，并不断通过找人“约价”练兵自己的“亲生儿”——苏宁易购，并为入驻该平台的网商提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务等。上周末，苏宁董事长张近东在开年员工团拜大会上明确表态：要将苏宁打造成“店商+电商+零售服务商”的“云商模式”。

　　“现在是苏宁追着京东，京东看着阿里！”此番，苏宁更名能否上演股票大涨？业内人士普遍认为“压力山大”。因为尽管按张近东此前规划，到2020年苏宁要成为万亿级企业，但目前时间不到7年且强敌当前。一方面，“老对手”国美在去年底也提出了三年战略“去电器化”，苏宁与国美“老账还是要算的”；另一方面，去年秋天和苏宁“约价”的“死对头”京东商城，在年后也刚刚宣布完成了新一轮7亿美元的融资，至今几轮融资下来“圈钱”已近23亿美元，仅次于中国互联网三座大山：腾讯、阿里巴巴、百度。专家指出：“苏宁张近东PK京东刘强东，一个烧股民的钱、一个烧风投的钱，‘东东大战’谁能笑到最后？蛇年很关键！”