开门见山，顾会长说，崇明绿色食品专卖店在市区已开到305家，去年完成200家，今年上海市崇明生态农业发展有限公司将再完成100-120家，还有80-100家由民营的有规模的如老杜鸭鸭等企业完成。

　　简称绿联会，内容不一般。老顾介绍，崇明绿联会会员现在有124家，合作社进来的门坎很高、不低，必须有绿色、有机的证书。无公害食品进来的条件是：一年后必须转换成绿色以上，否则自行退出。农产品加工企业则规定营销额全年在500万元以上，有品牌、一定的规模和市场。

　　上述是绿联会的第一项工作。接下来是整合品牌，重心放在策划组织。让崇明大米、崇明清水蟹、崇明蜜桔三大农产品进行“归并”。从包装设计、二维码、防伪生产标记上统一。目前，绿联会正在筹备今年4月开展的“我所喜爱的十大崇明农产品”，让市民来投票。

　　产销对接，就是走订单农业之路。去年9月第一批9个合作社分别同崇明生态农业公司、时成、老杜鸭鸭签下订单。今年5月要的菜，现在就下订单，根据一亩3000元的保底价，或者是以江桥蔬菜批发市场价下浮5%的价格收购。此外，物流配送也是崇明绿联会当务之急，路途远，物流成本高，个别门店品种少，脱节了，一个以崇明生态农业公司为主的物流公司正在组建，同时在骨干民营企业中组织配送公司，政府给予财政上支持，这是一项有点技术难度的工作，不突破不行，市民感到贵，小的专卖店又觉得没利润，顾会长表示，通过专业公司加政府补贴的办法，由政府负担路途长远的部分费用，确保门店有利可图，百姓购买轻松。

　　上海门店发展很快，由此带来诸如管理、质量和服务水平等问题。崇明生态农产品专卖店在市区开出来了，绿联会也在上海开展“诚信经营店”创建活动，它必须有相当的面积、一定的设施，产品至少是无公害，此外服务水平也要跟上。为了方便市民一店式购买，专卖店可以有20%的非崇明菜，但须划定区域并注明。评比有“杀手锏”，哪一家店评不上就不能享受政府补贴。

　　从今年开始，凡是专卖店里有包装的食品都将印上崇明绿联会的绿标（附图），使用绿标的会员要签约，没有绿标的产品要下架。

　　记者听下来，大感振奋，绿联会大有可为。一个真正以农民合作社为主的联合体，“抱团”走向市场，抗风险能力自然也超越从前。顾会长也信心满满地说：崇明现在有50家绿色农产品防控基地，涵盖畜牧、水产、粮食、蔬菜、水果等领域，将来对接500家上海门店，让上海市民放心食用绿联会掌控之中的农产品。

　　最后，顾圣群表示了绿联会的决心：当好政府助手，帮助会员办事，反映市民呼声，带动农民致富。一要鼓起农民的钱袋子，二要丰富市民的菜篮子。基于此，现在要加入绿联会的每天都有人来申请。末了，记者问了一个敏感问题，没想到老顾非常爽快地就回答：“现在崇明菜在上海的销售包括直销、团购和网络一共达到7个亿，到市区的菜占了崇明地产蔬菜大概五分之一不到一点。现在，还有很大的潜力可挖。老顾曾经在市区看到人家的门店有白萝卜，而崇明店没有，一问，说是收购不到。回来之后，老顾在崇明看到一块二三百亩的白萝卜，农民说卖不掉。

　　老顾感慨之余，又说，自己唯有努力，争取把更多的崇明绿色农产品销往市区。

　　本报记者 朱全弟