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~~~——老凤祥的发展案例
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2014年04月11日 星期五 放大 缩小 默认   
员工激励 企业活力(下)
——老凤祥的发展案例
辛矣 王恩生
老凤祥证券代码 600612.SH 900905.SH
  上期提到,对于技术型和经营型的人才,老凤祥有着不同的激励机制,包括薪酬、股权、福利和培训等几个方面。

  希望照亮梦想

  在股权方面,由于老凤祥是一个多元投资的混合经济体,因此企业内不少优秀员工都有股份。通过经营者持股、技术入股等方式,企业与员工共享成果,企业业绩决定了分配比例。据悉,老凤祥第一批股东有70多位,现在已经翻了一倍多。“军功章里有你的一份,回报中也有你的一份。”这是领导层对优秀员工的承诺。

  在老凤祥,“只要有梦想,就会有现实”这句话可谓人人皆知,哪怕是基层员工,都能在公司内找到改变命运的舞台。公司每年都对银楼经理进行招聘,所有人都能报名,经过考试、培训,人人都能当经理。“只要有经管岗位的招聘,我们首先提供给内部员工,实在招不到才对外发布,因此企业也培养了许多土生土长的经管类人才。榜样的力量是无穷的,我们鼓励年轻人有梦想,只要有准备,命运就会青睐你”,老凤祥首席发言人王恩生说。

  培训创出佳绩

  老凤祥还很重视员工的职业培训,千方百计寻找各种机会、资源,送自己的员工去深造。企业专门联系工商管理学院,拨出一部分教育基金,将经营类人才分批送去读书。对于年轻的设计师团队,每年也都有机会分批前往法国、意大利、巴西、美国等学习国外先进的首饰设计理念。正是这样的软性激励,拓宽了员工们的知识面和视野,极大调动了大家的主观能动性,工作中的灵感也如泉涌,佳作频出。

  提供职业培训,当然希望员工能创佳绩,因此为年轻人创造各种机会参加比赛,也是老凤祥的软性激励机制之一。老凤祥认为,在珠宝首饰这样一个创意文化产业,设计师们需要不断经历大赛的磨砺,同时也要给到一定的奖励。比如,一位国家级大师获奖后,企业曾对她额外奖励3万元,随后又为她进行技术能手的申报、评选,甚至将个人报告会开进了人民大会堂。

  重视技术、技艺类人才,重视对人才的激励机制,这就是老凤祥的用人之道。而每一个老凤祥员工都明白,自己的个人努力不仅决定了企业的命运,更与自己的职业发展息息相关。 (文/辛矣)

  本栏目由“老凤祥”倾情呈现

  本期顾问:上海老凤祥有限公司首席发言人 王恩生

     
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