蒋昌建在“创意发声”舞台上说越来越多品牌寻求跨界实现突破，设计师要懂跨界，要会跨界，我一直将跨界视为激活设计师潜力的重要激素，但当我在3月有幸与十位上海创意设计同仁赴英国参加为期两周的创意工作坊后，我想说在学会跨界前，先要思维跨界。
这次活动是十年后我再次造访英国，英国方安排了三位分别来自历史、媒体和法律专业的教授与我们“同行”，对于这样的安排有点小诧异，但也让我充满好奇。在快速了解英国创意产业的现状，及其为还处于2012年经济危机期间为英国提供168万就业岗位和16亿英镑的出口额后，我们很快进入了工作坊阶段。
工作坊对于我这样设计出身的人而言并不陌生，国内的展开工作坊是为寻找某种新想法与解决方案而设立的，我们更关注这些“想法”最终能带来的实际效益和经济产值。英国的工作坊，某种角度而言也是一个学术研究的平台，Arts & Humanities Research Council的Emma Wakelin教授说：“如果没有学术研究，许多创意经济的革新就不会发生。学术研究可以投入更多的时间去思考和产生一些革新的想法。他们能够为一些特殊的创新方法能否有效执行和能否规模化复制提供试验研究证据，但是否最终成功无法保证。”。
我所参加的英国工作坊活动中，组织者让来自行业，企业和不同学科背景的人济济一堂，通过一些有效的研究工具展开头脑风暴，交流碰撞直至产生新的想法，与我们不同的是，他们并不考虑创新思维带来的经济利益或者执行上的可行性，他们没有禁锢的脑袋，甚至他们的很多想法被我们认为是不切实际或者没有意义的，这也得益于英国政府支持项目的理念不同，不区分商业和公益，更多的考量是对产业和行业未来可能带来的变革。
跨学科的人在一起，思维撞击，一个命题在不同的架构下不断重新排列组合，最后产生什么不重要，重要的是与会者在思考能力上，思考角度上得到超强度的跨界。
在Emma Wakelin教授看来工作坊是一种纽带，串联不同背景的人坐在一起分享“大脑”，所产生的理念、想法以及可执行的方案一旦落地便从工作坊延伸到了合作，参与时人相互依存与信任。所以英国政府鼓励人们在学术和商业间“游走”，并积极推动并支持他们把想法转化成模型，实现真正意义上的市场化。
