作为一家正在努力和国际接轨的老字号珠宝首饰企业，老凤祥一向将员工培训视为重点。“只有我们的员工优秀、伟大，我们的企业才能优秀、伟大。”老凤祥的领导层这么说。因此，如果说166年的老凤祥发展史是一部故事的话，那从这个故事中你能读到智慧、团结和坚毅。而完善、规范、有远见的员工培训，正是这个故事的核心。

　　撰写教材 收入题库

　　员工培训是重点，而高技能人才的培训更是重中之重。在企业的“十二五”规划之前，老凤祥就开始长期坚持技能培训，为高级技能的人才培训打下了基础。依靠企业内大量专业人才，老凤祥自己编写行业教材，与劳动局商谈合作后，教材入选了政府题库，引领行业发展。

　　而在“十二五”规划中，企业明确了技师工作的考核晋升途径，从高级工升为技师，需要三到五年，再升为高级技师，又需要三到五年。“因为珠宝首饰是一个‘十年磨一剑’的行业，十年的培训，才能培养出一个合格的技师。”老凤祥首席发言人、市场部经理王恩生说。

　　老凤祥是一个多元化的珠宝首饰企业，因此，与同行业别的企业相比，它内部的技术岗位增加了许多种。比如机械加工通用类的培训，就分为车、铣、刨、镗、冲、磨、热处理及ISO管理、实操、机械维护等各个工种。老凤祥委托华东理工大学的资深教授，对员工进行安全规范操作的培训，效果良好。由于培训需要场地，难免对生产有影响，但各个生产部门都大力支持配合，无论是周末还是周中都积极提供场地。

　　高精人才 进行辅导

　　对于这些高级技能人才的培训，老凤祥的重视还体现在，调派优秀人才去对他们进行辅导。比如“多面手”叶金毅，既出过专业书，又铸过模具，还做过镶嵌，搞过设计，获得过许多奖项。企业派他教授“应知”这门课程，就是希望培养出像他一样的人才。而主讲“应会”的张国华，则是上世纪七八十年代被派往德国留学的，也是老凤祥自己培养出的高精人才。

　　在考核方面，劳动局的专业人员会莅临现场监考，并对考评合格的人才颁发证书。而一旦拿到了技师资格，员工就等于迈入了门槛，可以得到诸如技术入股、年薪增加等一系列的企业激励机制。

　　据悉，老凤祥高级工每年的培训合格率已达70%，现已有了100多个高端技术人才，在全国首饰行业中居于领先。 辛矣

　　老凤祥证券代码

　　600612.SH  900905.SH

　　本栏目由“老凤祥”倾情呈现本期顾问：

　　上海老凤祥有限公司首席发言人 王恩生