到底谁是受害者

　　“断水你说菜怎么烧、碗怎么洗，楼里厢冷冷清清的客人哪能有心情来吃饭？一天的损失毛估估要3万元！”说起断水，购物中心里的餐饮企业怨声载道，据悉上半周由于断水实在没办法，厨师们不得不拎着塑料桶向周边的居民区、洗车房借水。

　　“按照合同约定，今年该付给我们的300万元的品牌管理费，还有25万元的管理团队一个季度的工资，对方也都还没付。”百联股份副总经理吕克雄昨天介绍，“此地原来规划是做灯具市场的，后来为了相应政府号召解决社区商业难题改成了购物中心，业主和开发商实际均为上海联庆商业投资管理公司，百联只是以输出管理的方式被请来当‘管家’……”

　　据悉，今年3月26日，在“管家”百联未被告知的情况下，该项目股东变更为了上海沪商投资控股有限公司，到10月15日再次变更为自然人。由于新老业主存在一些分歧，新业主对商户是否续租、水电煤怎么缴等问题不置可否，才导致了“断炊”一幕。

　　品牌输出有风险

　　“作为国内商贸流通领域有影响力的上市公司，我们一定会对消费者负责、对供应商负责、对员工负责。”百联股份副总经理李雨林承认，百联股份确实要从这次事件中举一反三吸取教训，未来开店时一定要更充分考察经营和资产的结合度。据悉，除百联虹口购物中心以及南京路上的百联世贸国际广场外，百联的其他商业项目基本上都以自有物业和自营为主。

　　上海商务发展研究中心首席研究员齐晓斋指出，在酒店业确有如喜来登、香格里拉等不少成功的品牌输出案例，但拷贝到商业领域成功的在国际上也不多。“像这次的事件，其实是大业主出问题了，让作为代管方的百联代为受过，到最后损失的除了人气，恐怕还有民族知名品牌商誉。”

　　本报记者 胡晓晶