房企联盟打造“梦之队”

　　昨天，万达、万科强强联手的消息，无异于给新政后本已躁动的房地产行业投下了一枚重磅炸弹。根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作，以实现利益共赢。

　　据了解，双方合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。双方均表示，此次签署的战略合作协议是一项长期计划，未来双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，通报相关的项目信息，在协商基础上确定具体的合作安排。万科总裁郁亮笑言，希望这是中国房地产行业的“双打梦之队”。

　　十多年前，万科就开始布局商业地产，一方面是专业人才缺失，另一方面是商业体系建设不健全；而万达正在寻求商业类型转向社区O2O消费的转型，虽然造了很多城市综合体，住宅比例不足以支撑整个平台。万科恰恰在这方面有优势，万科项目体量都较大，而且万科的物业管理也是很好的平台。中原地产研究部卢文曦分析道，两家公司有很强的互补性，契合度相当高，合作会有更大共赢局面。

　　“轻资产”成合作亮点

　　万达和万科此次合作的一个共同点是“轻资产”。万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。

　　对房地产而言拿地开发需要大量资金投入，一旦遇到市场波动难免陷入困境。轻资产也是近几年很多房企探索的方向之一，但是国内尚没有一个好的、成型的模式。轻资产的特点在于把非核心业务外包出去，自己注重运营服务、资产管理等业务。居民的生活、消费都是比较稳定的需求，不会受市场环境的改变而变化。二者合作后，在重资产开发的同时，再加上“轻资产”业务的保驾助力，增加了企业抗风险能力。轻资产也好，金融创新也好，很重要的载体就是社区服务。万科的物业是发挥服务功能的大平台，借助这个平台可以实现社区商城等多项功能，而万达有自己的第三方支付平台，增加互联网消费体验。上下游相互打通，实现社区O2O闭环消费。

　　房企抱团或引起效仿

　　郁亮表示，随着电商的兴起，传统商场面临转型，但面向体验和展示的新一代消费中心将兴起。在这一背景下，各大企业都在纷纷启动转型。

　　当前房地产开发并不缺少联合开发的案例，一方面是规避风险，另一方面抱团和大房企抗衡。万达和万科联手，有实力抗衡者更是寥寥无几。这也会引起其他企业效仿，选择合适的合作伙伴，而大企业会和大企业联合，一些中小企业的话语权就会丢失，市场生存空间会更小。对中小房企而言，要么赶紧学习，要么到其他房企不愿去的领域寻找发展空间，或将拉开新一轮房企洗牌大幕。

　　本报记者 杨玉红