绿城是家特立独行的公司，20年了，房地产行业一直这么说。

　　这或许是指绿城不谙行情的反常“迟钝”，在产品做到60分就可以赚钱的“好时光”里，绿城只盯着100分，因此屡屡受创而痴心不改。

　　绿城人同样以“不职业”闻名。没日没夜地开会加班，并非绿城一家的专利。但了解绿城的人知道，当别的企业围绕销售指标不断加压激发竞争狼性的时候，绿城的会议，哪怕是专门的营销会议，也常常跑题，谈人性，聊理想。

　　但另一方面，如果不是绿城如此特别，也就不会有玫瑰园，有黄浦湾，有杭州、上海每一个绿城所到之处购房者的偏爱。

　　在与绿城管理层的交流中，有媒体抛出了貌似尖锐的问题，“经历了多年的市场风雨，绿城会觉得自己老了吗？”

　　这其实是一次善意的试探，问题背后，人们要确认的是，走出合分风波后的绿城，理想未老，情怀不改。

　　答案并没有令人失望。

　　员工吐槽“不幸福”

　　■“我们卖的不是钢筋和水泥，而是我们的皱纹和白发。”

　　楼明霞，绿城集团副总经理，一个典型的绿城女强人，言行朴素坦率又不失亲和。在与媒体的对话现场，她笑着说，做绿城的员工，真不如做绿城的业主幸福。“年复一年，我们卖的不是钢筋和水泥，而是我们的皱纹和白发。”

　　话虽如此，身为绿城人的成就感却溢于言表。绿城人职业生涯内心的厚重感,来自真正的价值认同，来自为人们美好的居住理想而努力的过程。

　　所以绿城不但做住宅，也做教育、做医院、做养老。位于杭州的绿城育华小学，是浙江最好的民营学校之一。楼明霞自信地介绍道：“绿城整合最好的资源来建设经营学校，百年大计，绿城人不自私。宋总对学校的定位是：可能百年之后绿城没了，但育华学校一定要在。”

　　这个过程，也孕育了绿城独特的产品价值观和方法论。楼明霞表示，市场上很多人认为，绿城的珍贵不在于造了多少房子，而在于绿城让人会觉得原来房子应该这样建。如果你的作品是雅致的温润的美好的，观者内心的情感就会相呼应。

　　以建筑审美为例，对于新古典主义，市场常见对某些元素的复制表现，例如水法、罗马柱，但绿城认为，美是物质背后的规律，重在基因而不是单个元素，需要通过消化理解，融合这个时代更多人的审美习性，才可以形成完整的体系。

　　当人们被绿城人的理念与艰辛付出深深触动的时候，楼明霞却只是以绿城人的方式表达着一种诚恳与永不懈怠的态度：“每次看到‘精致、完美’这样的字眼，我们知道，实际上我们付出毕生的精力都很难达到。但取法其致，得乎之上。如果认真尽到最大努力，就有更多人帮你做好。” 

　　绿城只要第一名

　　■“第一流”还有混的空间，“第一名”没空子可钻。

　　还是那个宋公，还是那个偏执的绿城。

　　宋卫平也许在很多人眼中算不上成功的商人，但没有人否认，当宋卫平文人理想、品质主义注入绿城血液，绿城作品自然拥有了巨大的商业价值。

　　——十年前，绿城进入行业排行top10，到2010年时，top10中的纯民营企业只剩下绿城一家。

　　——上海绿城玫瑰园，在上海别墅形态中的价值标杆地位，至今无人可以超越。而在很多个城市，绿城都在制造这样的典范。

　　——曾经有房企进入某地做高端住宅，第一个产品投入重金打造却不太成功，于是邀请客户座谈心目中的好房子,客户给了一个很经典的答案，“你们照着绿城造就可以了”。

　　——同行了解同行，绿城的楼盘，总是成为当地房地产人的安家聚居地，代表着最高级别的专业认同。

　　身为分管营销的高管，在与媒体交流的两个小时里，楼明霞的话题却几乎没有离开过产品理想，但这并不影响，绿城低调中超额完成了半年销售指标。

　　看似轻松，其实绝不简单。绿城的价值实现，背后是20年理想主义的坚守，心血付出所铭刻的品质信仰。就如宋卫平对于绿城黄浦湾的要求，不要第一流，只做第一名，才对得起上海这座城市，对得起人们的期待和守候。

　　白银时代豪宅观

　　■绿城不是一个机会主义的公司,而是时时希望对行业有所改变。

　　业界有说法，“上海顶级住宅，一带一路看一湾”。

　　一带，外滩金融集聚带；一路，产品主义道路；一湾，绿城黄浦湾。

　　毫无疑问，绿城黄浦湾，是这次上海媒体与绿城集团交流中，受关注度最高的项目。因为其“上海城市封面”、“中国第一豪宅”的产品定位，因为其理念给市场带来的巨大震撼。

　　什么样的基因称为豪宅？常规的回答是，地段加品质。但楼明霞表示，仅仅以这样的指标衡量，那是过去式，是卖方市场下的豪宅观。

　　“整个行业发生了巨大的变化，绿城未来的豪宅将以全部的资源来做服务，提倡服务管理者与业主构成‘家人’的关系。在高速发展的年代，人们愿意更多地在外应酬，否则可能被认为是一个‘失败者’。而现在是返璞归真的年代，人们渴望回家的幸福感，除了物质的壳，更希冀软性的环境给予的温暖关爱。”

　　在楼明霞看来，追求极致的道路是没有终点的，绿城黄浦湾有守恒的一面——不可替代的外滩土地，精益求精的建造工艺；也有开放的一面——黄浦湾仍会持续提升，除了把握高端人群与时俱进的需求，做一些氛围和气质的微小改变，更为着力的将在软件和服务方面。

　　“身处房地产市场，如果不是全情投入，发展的瓶颈就会很细，天花板就会低”，楼明霞说，白银时代，只有在内心与客户共鸣的企业，才有能力驾驭今后的行业高度。