“凡有产业的单身汉，总要娶位太太，这是举世公认的真理。”

　　简·奥斯汀时代，这是《傲慢与偏见》的真理。但当历史的车轮从18世纪轰隆隆地滚动至21世纪，曾经的真理就未必还是真理。但若这个有产业的单身汉，住在一个不愿贬值的小区，作为业主，那一定需要一个胜任愉快的业委会——这才是这个时代的“真理”。

　　本周，黄浦区住房保障和房屋管理局发布小区综合治理年度规划，业委会，再次成为媒体关注。

　　今年，适逢黄浦区业委会换届改选的高峰，全区454个业委会中，今年到期应换届的共有140个，换届比例达到30%。而到2017年底，申城符合条件住宅小区业主大会组建率要达到90%；业主委员会规范运作率要达到80%，今年则要力争先行使272个业委会变不规范为规范运作，规范运作率达到60%。

　　能否实现目标，政府关注；而对所有已是业主，或将要成为业主的人来说，业委会，都不是与己无关、可有可无的存在，这个自治组织的素质，不仅决定了小区眼前的品质、你我的生活质量，更决定了你我这辈子最大一笔不动产究竟是保值增值，还是一天天贬值。权益攸关，不能不上心。

　　但，业委会的运行现状，还真不能高枕无忧。目前，申城商品住宅小区亟待破解的难题之一，就是业委会运作不够顺畅——1/3正常运作，1/3处于瘫痪状态，1/3面临各类矛盾摩擦。

　　面对小区公共事务，业委会为啥运行不畅，为啥自我管理、日常运作、处置突发状况，难以游刃有余？核心关键还在于：本领恐慌。

　　的确，业委会的活儿，不好干。住房制度改革，不过20多年；2007年物权法诞生之前，有多少人听说过“物权”？只不过，既然已身为业主，物权，就是实实在在的权利。较之实在的权利，维权的能力呢？拥有物权，拥有大宗不动产，即便维权意识不弱，却未必善于依法维权，保障房产保值增值。

　　谁来做广大业主的代言人？依据物权法、物业管理条例，业委会由业主大会选举产生，身负重任，但面对专业的物业管理，又有多少业委会能够“胸中有丘壑”？从法律法规、权益协调，到社区发动，履新之际，恐怕多数业委会成员并非行家里手。可是，小区要有序，业委会岂能缺席。业委会，如何生手变熟手，熟手变能手，能手变高手？

　　首先，选对人。换届时，依据物业管理条例，街道、居委会参与筹备，就要先把“想干事、能干事”的人选出来。选对人，胜任愉快，才有基础。要强调的是，这个“想干事、能干事”的人，不能不是“正能量的发光体”。业委会成员，为广大业主代理公共权益，手中有权力，更要自清自律，心底无私，公正廉洁讲效率；若如此，业委会有了威望有了影响力，小区运作自然会有良性循环。

　　其次，练本事。街道要负责组建业委会顾问团，提供全面支持，帮助业委会练好本事。如今，不少街道建立了业委会顾问团，聘请行政、法律、物业、社区管理等各领域专家，为住宅小区综合管理重大事宜提供政策法规咨询，帮助业委会解决运行中的各类疑难杂症。

　　再次，要组织。居委会、业委会、物业公司是社区管理的三驾马车，居民区党总支，要发挥领导核心作用，让三驾马车趋力前行。社区党总支还要成为业委会的智囊团、后援团，发动志愿者、业主代表为业委会提供有力的组织保障。

　　在长年累月的操练中，申城的确业已出现了一批能干的业委会主任。当不少小区都在为维修资金续缴发愁的时候，新闸路上的新福康里，在8年内增收近500多万元补充维修资金。市民邵乐一曾长期担任小区业委会主任，他的座右铭是：管理出效益。新福康里首创小区收益“独立账本”，一楼一本账，受益算得清，支出全透明，成功破解维修资金使用中的尴尬难题，曾经面貌不佳的小区也变得一派和顺气象。

　　今后，当社区自治越来越成为社会治理的重点关注，邵乐一式的业委会主任必将大批涌现。在这当中，胜任愉快、充满管理智慧的业委会，所造就的，不止是有秩序、有品质的生活家园，更是让人人都有“获得感”，人人都以维护共同家园为荣的社区新邻里关系。如此情形，也是成功的社会治理所必需。