从成立开始，实际操作才一个多月，亮竞体育就在杨浦、浦东、奉贤3个区有了20多个布点学校、30多名教练，参加培训班的小学员有300多名，而且在贵州黔南州、内蒙古科左后旗都建立了基地，势头迅猛。

　　浸淫中国足坛多年，创办人王庆做起青训来也有自己的一套，按照他的总结，就是“12大优势”：与申花等国内顶级足球俱乐部合作、与杨浦少体校合作、与足协合作、与体育院校合作、与高新网络科技公司合作……

　　这些合作，并不是虚的。比如，亮竞与上海体院签订了合作协议，前者为后者提供学生的实践基地，后者则为前者输送优秀球员上大学提供便利。再比如，与网络公司的合作，最终目的是建立青少年培训的“大数据库”，为的是完整记录小球员的成长历程。

　　因此，与以往主要是提供“购买服务”这种模式不同，他们的青训有自己独特的一套：整合资源、共同投入，输送球员、共同收益，最终达到多方共赢。

　　这种做法确实不一样。比如王庆就规定，每个学校每天的训练都要网上直播，家长们能清楚看到孩子的训练情况。

　　教练们每次的训练都要有教案、总结日志，最后都要汇总上报。记者看到一沓厚厚的教案，做得非常详细，有周记、日记，包括时间、地点、人数、训练重点等清清楚楚，而且图文并茂，相当专业。

　　中国足球早已过了曾经的低谷，各种足球青训如雨后春笋般冒出，王庆坦言，他现在来做，介入确实比很多人晚了，但他一样有信心“从后超车”。王庆说，他们团队的目标，是打造国内一流的青训一站式供应服务平台，“我相信只要认真做事、用心做事，可以打动很多人。”

　　“青训好像谁都能做，有标准吗？可以说国内都没有一个统一的标准。那我们就争取做将来标准的制定者，这就是我们的目标。”此时的王庆，豪情满怀。

　　有雄心壮志，又细致入微，中国足球如果有更多像这样的尝试，何愁不能出更多人才？ 

　　本报记者 关尹